A。開發(fā)商往往以養(yǎng)老地產為名頭去拿地，在土地市場價格日益走高的市場背景下，養(yǎng)老地產成為開發(fā)企業(yè)進行“圈地運動”的工具。
B。有媒體統(tǒng)計，已有超過三成的品牌房企進入或宣布進入養(yǎng)老地產行業(yè)。除此之外，以泰康、新華、平安等為代表的保險資金也積極圈地建中高端養(yǎng)老社區(qū)。
C。比如一個養(yǎng)老地產只需要300畝土地，而開發(fā)商有可能拿地超過1000畝甚至更多，那么剩余的700畝就做部分配套和住宅開發(fā)，以實現項目整體盈利。
10%
上百家企業(yè)中，真正能做好養(yǎng)老地產的不到10%，另外60%的企業(yè)根本沒有想好自己要做什么。
2萬億元
預計2025-2040年，我國約有5000萬老年人需要通過專門的養(yǎng)老機構來養(yǎng)老。按照目前每人每年5萬元的養(yǎng)老費用計算，整個市場產值有2萬多億元。
2倍
如果養(yǎng)老地產的土地獲取途徑和商業(yè)地產一樣，那么兩者的成本也就相當，但養(yǎng)老地產的投資回報周期卻要長很多，一般都要7-10年，是商業(yè)地產的2倍。
養(yǎng)老地產成開發(fā)商
“圈地運動”的工具
“養(yǎng)老地產很熱，但其實并不好做。”劉達指著酒店窗外一個正在動工的養(yǎng)老公寓項目對記者說。劉達是湖南一家房地產開發(fā)商老板。6年前，因看好長沙地產行業(yè)發(fā)展前景和巨大商機，他雄心勃勃地加入到住宅開發(fā)的隊伍中來，得益于過去幾年國內房價一路飛漲，劉達也賺得盆滿缽滿。但隨著最近兩年地產調控政策的實施，銷售壓力就此到來。
通過朋友的介紹和實地調查，劉達萌生了轉型之意，目標是時下方興未艾的養(yǎng)老地產。目前他在長沙望城區(qū)的養(yǎng)老園區(qū)已經開工，但他只打算建少部分養(yǎng)老設施，多半還是住宅和商業(yè)配套。
“道理很簡單，因為全做成養(yǎng)老公寓根本經營不下去，國內純粹的養(yǎng)老地產沒有成功模式?！眲⑦_對記者直言。
劉達的做法和想法代表了目前眾多養(yǎng)老地產開發(fā)商的行為。隨著中國快步進入老齡社會，養(yǎng)老事業(yè)備受關注，養(yǎng)老地產也吸引著各地產開發(fā)商爭相涌入。但養(yǎng)老地產最終不為養(yǎng)老，大多成為開發(fā)商從事商業(yè)開發(fā)的幌子。
同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉表示，開發(fā)商往往以養(yǎng)老地產為名頭去拿地，在土地市場價格日益走高的市場背景下，“養(yǎng)老地產成為開發(fā)企業(yè)進行‘圈地運動’的工具”。
養(yǎng)老市場的潛力很誘人
養(yǎng)老地產空間到底有多大呢？先看看國內養(yǎng)老產業(yè)的市場需求。
中國老齡研究中心主任黨俊武提到了兩個數字，第一個是老齡委此前公布的未來我國老年人口數量，到2053年是4.87億；第二個數字是失能老年人以及半失能老年人，目前這一數字有3300萬。
世聯地產戰(zhàn)略顧問事業(yè)部副總經理楊文斌接受媒體采訪時表示，預計2025-2040年，我國約有5000萬老年人需要通過專門的養(yǎng)老機構來養(yǎng)老。按照目前每人每年5萬元的養(yǎng)老費用計算，整個市場產值有2萬多億元。
房企、險企扎堆養(yǎng)老地產
早在2008年，保利地產已涉足養(yǎng)老地產研究，直到目前，保利上海西塘安平老年健康生活小區(qū)才開發(fā)建設。遠洋地產2010年即開始啟動了對老年地產的研究工作，其首個機構養(yǎng)老的產品模型亦莊項目也于今年啟動。2010年年底，萬科也高調宣布養(yǎng)老地產已成為旗下業(yè)務版圖的新分支。
有媒體統(tǒng)計，現已有超過三成的品牌房企進入或宣布進入養(yǎng)老地產行業(yè)。除了房企積極進入養(yǎng)老地產之外，以泰康、新華、平安等為代表的保險資金也積極圈地建中高端養(yǎng)老社區(qū)。
令人大跌眼鏡的是，一些與地產和保險無關的企業(yè)也在布局養(yǎng)老地產。比如中石化今年4月上旬就斥資80億元在四川布局養(yǎng)老項目。
“養(yǎng)老”只是幌子
養(yǎng)老地產如此熱，最終建成的項目是否真的用來養(yǎng)老呢？答案是否定的。
劉達表示，“我開始做養(yǎng)老地產后，接觸了上百家企業(yè)，真正能做好的不到10%，另外60%的企業(yè)根本沒有想好自己要做什么。原因在于，我們沒有專業(yè)的養(yǎng)老地產設計機構，沒有專門的為養(yǎng)老地產提供養(yǎng)老服務的機構，還是照傳統(tǒng)的房地產模式來運營，這當然不能成功?！比珖康禺a經理人聯盟養(yǎng)生養(yǎng)老地產委員會主任陳宏對記者表示。
同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉認為，開發(fā)商往往以養(yǎng)老地產為名頭去拿地。比如一個養(yǎng)老地產只需要300畝土地，而開發(fā)商有可能拿地超過1000畝甚至更多，那么剩余的700畝做部分配套和住宅開發(fā)。
對于有地產商宣稱已通過養(yǎng)老地產盈利，多名業(yè)內人士對記者表示，這些利潤不是純養(yǎng)老地產項目部分，而是養(yǎng)老地產部分之外的住宅開發(fā)、商業(yè)配套的開發(fā)，開發(fā)商通過這些利潤來補充、支援養(yǎng)老項目，從而總體上實現項目的利潤平衡或盈利。
養(yǎng)老項目盈利難
為何熱衷從事養(yǎng)老地產的開發(fā)商都不愿運營養(yǎng)老項目呢？
對從事養(yǎng)老地產的開發(fā)商而言，最大的難處是，土地審批難造成的運營成本高等現實情況讓養(yǎng)老機構很難盈利，甚至可能長期面臨虧損。
一個不爭的事實是，如果養(yǎng)老地產的土地獲取途徑和商業(yè)地產一樣，那么兩者的成本也就相當，但養(yǎng)老地產的投資回報周期卻要長很多，一般都要7-10年，是商業(yè)地產的2倍。
“普通的商業(yè)地產都是可以用來銷售的，但如果做養(yǎng)老地產，則需要進行相關的配套設施建設，比如無障礙設施建設、醫(yī)院等，這些都需要開發(fā)商來投資，但不可能立刻見到收益。”中國房地產協會老年住區(qū)專家委員會執(zhí)行主任朱文俊表示，“如此一來，若不是大的地產企業(yè)，很難有實力進行養(yǎng)老地產開發(fā)?！?/p>
標簽：養(yǎng)老地產劉達開發(fā)商張宏偉
