最近一段時(shí)間，龍湖地產(chǎn)的一個(gè)職員，在內(nèi)部論壇上發(fā)表了一則留言，表示進(jìn)入龍湖地產(chǎn)之后，不僅氛圍比較好，并且各方面的福利也是非常好的，例如情人節(jié)的巧克力、項(xiàng)目分組時(shí)的蛋糕，加班時(shí)的奶茶等等。并表示龍湖地產(chǎn)這家公司更像是一個(gè)大家庭。

　　從表面上來(lái)看，龍湖地產(chǎn)的福利待遇確實(shí)是比較好的，但之后，龍湖地產(chǎn)的吳亞軍卻跟帖，表示鄭州公司的營(yíng)銷隊(duì)伍，員工數(shù)量相對(duì)比較多了，并且表示龍湖地產(chǎn)的文化，是反對(duì)將公司變成家的。該帖子的評(píng)論區(qū)，吳亞軍評(píng)論了十幾條，并點(diǎn)名讓鄭州公司的HR出來(lái)進(jìn)行回復(fù)。

　　而這件事情，很快就引起了很多網(wǎng)友的關(guān)注，不少網(wǎng)友也紛紛發(fā)表了個(gè)人的看法，有的網(wǎng)友表示非常贊同吳亞軍的做法，企業(yè)與員工之間本來(lái)就是契約關(guān)系，而公司并不是“家”，而是職場(chǎng)，一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的職場(chǎng)。但也有網(wǎng)友則表示，公司996，對(duì)于很多員工而言，壓力肯定是非常大的。而現(xiàn)實(shí)是員工將公司當(dāng)成“家”，但公司卻并不會(huì)將員工當(dāng)成子女。

　　因此，有業(yè)內(nèi)人士指出，龍湖地產(chǎn)的“暖心”舉動(dòng)，其實(shí)背后是需要加班、努力工作的，并且在企業(yè)降薪、裁員的時(shí)候的，對(duì)于需要賺錢養(yǎng)家的員工而言，也是不會(huì)將奶茶、蛋糕真的放在心上的，肯定還是將利益放在第一位的，畢竟收入才是保障生活的根本。

　　但對(duì)于龍湖地產(chǎn)的吳亞軍而言，卻是反對(duì)“家文化”的，并且是看中效率的，因此也可以說(shuō)吳亞軍更注重的是“狼性”。其實(shí)，很多企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)，都是奉行“狼性”兩個(gè)字的，意思是員工要想活下去，必須要有狼性精神。但對(duì)于龍湖地產(chǎn)而言，吳亞軍還是比較焦慮的，并且看中的更多的是公司的“業(yè)績(jī)”。

　　從布局上來(lái)看，鄭州并不是龍湖地產(chǎn)重點(diǎn)布局的城市，但在今年，鄭州地區(qū)的營(yíng)收還是比較好的，并且銷售額、銷售面積均實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，漲幅還是比較大的。但龍湖地產(chǎn)整體的業(yè)績(jī)卻并不是很好，從中報(bào)能夠看出，龍湖在今年上半年，營(yíng)收為511億元，相比上一年同期增長(zhǎng)了30%以上。但從2017年開(kāi)始，龍湖的銷售額增速就出現(xiàn)了下滑，并且盈利能力也出現(xiàn)了下滑。

　　而龍湖地產(chǎn)的營(yíng)收之所以會(huì)出現(xiàn)增速下滑的現(xiàn)象，一部分可能是來(lái)自于龍湖從2017年開(kāi)始，就被曝出了多個(gè)項(xiàng)目的業(yè)主維權(quán)的消息。針對(duì)龍湖目前的發(fā)展情況，吳亞軍已經(jīng)采取了一定的措施，例如縮減企業(yè)的員工，據(jù)悉，龍湖地產(chǎn)正在計(jì)劃將客服人數(shù)縮減至20人。那么，龍湖地產(chǎn)在房地產(chǎn)市場(chǎng)中的位置還能保持嗎？