大電商 大變革

　　最近，一位企業(yè)家朋友告訴我，他正在物色更加強(qiáng)大的電商隊(duì)伍，想在今年之內(nèi)沖上網(wǎng)絡(luò)銷售的又一個高峰。我開玩笑地說，你的適應(yīng)能力倒是很強(qiáng)，再不怕電商沖擊你的生意啦。

　　的確，如果時間倒退五年，對于很多晉江傳統(tǒng)制造業(yè)老板來說，電商的強(qiáng)勢崛起，讓他們感到既緊張又迷惘，高效快速的銷售流程、低于門店的價格，以及由此引發(fā)的一系列消費(fèi)變革，讓不少老板感到無所適從，甚至有老板視電商為洪水猛獸，驚呼傳統(tǒng)制造業(yè)市場“狼來了”。

　　好在晉江的老板與生俱來的不服輸精神戰(zhàn)勝了那一絲絲的恐懼。從對電商的抵觸，到觀望，到嘗試，到上手，再到如今的駕輕就熟，電商已經(jīng)成為晉江傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中一個重要的環(huán)節(jié)和途徑———大電商時代，晉江傳統(tǒng)制造業(yè)迎來大變革時期。

　　既然是變革，就要辨證地看。電商具有的優(yōu)勢已無需多說，企業(yè)導(dǎo)入電商系統(tǒng)的必要性已毋庸置疑，這是首要的。其次，建立怎樣的電商系統(tǒng)，則要根據(jù)企業(yè)自身情況，是自建團(tuán)隊(duì)，還是整合資源，唯一的標(biāo)準(zhǔn)是能促進(jìn)自己轉(zhuǎn)型升級。

　　當(dāng)然，電商也不是萬能鑰匙，對于晉江傳統(tǒng)制造業(yè)來說，在新一輪的競爭與洗牌中，需要的是從產(chǎn)品創(chuàng)新到企業(yè)管理到市場開拓的全方位變革，以電商為突破口，從而拉動整體的轉(zhuǎn)型提升，或許將成為晉江傳統(tǒng)制造業(yè)一個可以嘗試的模式。

　　重要的是，主動敞開胸懷，迎接變革，在這場和電商“與狼共舞”的成長歷程中，我們看到了更多晉江企業(yè)做大做強(qiáng)的希望。