大電商 大變革

　　最近，一位企業(yè)家朋友告訴我，他正在物色更加強(qiáng)大的電商隊(duì)伍，想在今年之內(nèi)沖上網(wǎng)絡(luò)銷售的又一個(gè)高峰。我開(kāi)玩笑地說(shuō)，你的適應(yīng)能力倒是很強(qiáng)，再不怕電商沖擊你的生意啦。

　　的確，如果時(shí)間倒退五年，對(duì)于很多晉江傳統(tǒng)制造業(yè)老板來(lái)說(shuō)，電商的強(qiáng)勢(shì)崛起，讓他們感到既緊張又迷惘，高效快速的銷售流程、低于門店的價(jià)格，以及由此引發(fā)的一系列消費(fèi)變革，讓不少老板感到無(wú)所適從，甚至有老板視電商為洪水猛獸，驚呼傳統(tǒng)制造業(yè)市場(chǎng)“狼來(lái)了”。

　　好在晉江的老板與生俱來(lái)的不服輸精神戰(zhàn)勝了那一絲絲的恐懼。從對(duì)電商的抵觸，到觀望，到嘗試，到上手，再到如今的駕輕就熟，電商已經(jīng)成為晉江傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)和途徑———大電商時(shí)代，晉江傳統(tǒng)制造業(yè)迎來(lái)大變革時(shí)期。

　　既然是變革，就要辨證地看。電商具有的優(yōu)勢(shì)已無(wú)需多說(shuō)，企業(yè)導(dǎo)入電商系統(tǒng)的必要性已毋庸置疑，這是首要的。其次，建立怎樣的電商系統(tǒng)，則要根據(jù)企業(yè)自身情況，是自建團(tuán)隊(duì)，還是整合資源，唯一的標(biāo)準(zhǔn)是能促進(jìn)自己轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　當(dāng)然，電商也不是萬(wàn)能鑰匙，對(duì)于晉江傳統(tǒng)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)與洗牌中，需要的是從產(chǎn)品創(chuàng)新到企業(yè)管理到市場(chǎng)開(kāi)拓的全方位變革，以電商為突破口，從而拉動(dòng)整體的轉(zhuǎn)型提升，或許將成為晉江傳統(tǒng)制造業(yè)一個(gè)可以嘗試的模式。

　　重要的是，主動(dòng)敞開(kāi)胸懷，迎接變革，在這場(chǎng)和電商“與狼共舞”的成長(zhǎng)歷程中，我們看到了更多晉江企業(yè)做大做強(qiáng)的希望。