華潤創(chuàng)業(yè)宣布聯(lián)姻樂購 國內(nèi)零售業(yè)地位或重排

　　樂購相關工作人員向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，擬定的合作協(xié)議將打造出中國領先的多業(yè)態(tài)零售商。“合并后將會產(chǎn)生高達100億英鎊(約合948億元人民幣)的銷售額，公司將成為在中國銷售規(guī)模第一的零售商?！?/p>

　　據(jù)了解，在計劃的合作關系中，樂購將指派兩位成員進入合資企業(yè)的董事會，樂購不僅享有股東的權(quán)利，還有和股權(quán)相一致的企業(yè)治理權(quán)。

　　有觀點指出，對于樂購而言，在合資公司20%的持股比例，意味著其基本對合資公司的在華發(fā)展戰(zhàn)略失去話語權(quán)。由于合并后的公司可能采用一個品牌，華潤萬家將排在樂購前面，樂購品牌或?qū)⒃谥袊袌鱿А?/p>

　　樂購方面對此表示，“我們與華潤的合作協(xié)議還在商討中，目前只是剛簽署了一份諒解備忘錄，具體的合作內(nèi)容還在談判中，目前談論這些細節(jié)尚為時過早?！?/p>

　　自從曝出李嘉誠有意出售百佳超市之后，市場便有傳聞指向華潤創(chuàng)業(yè)。此次華潤創(chuàng)業(yè)與樂購合資，被業(yè)內(nèi)認為是為競買百佳鋪路。華潤創(chuàng)業(yè)2012年報顯示，截至2012年底，公司賬上現(xiàn)金超過160億港元，絕對有實力吞下百佳。此外，業(yè)內(nèi)認為，由于華潤創(chuàng)業(yè)為國資企業(yè)，牽手樂購之后，有望在對百佳的收購競爭中，增加國際形象。

　　尋求在華發(fā)展支持

　　記者了解到，樂購在2004年就進入中國市場，并在2011年計劃投入數(shù)十億英鎊開設購物中心及超市。但公司后來因在華業(yè)務不佳收縮了這一計劃。目前，樂購在華擁有約130家門店，整體仍處于虧損狀態(tài)。此外，公司進軍美國市場的計劃失敗，產(chǎn)生了高達10億英鎊的資產(chǎn)減記。

　　在這樣的情況下，控制開支似乎成為樂購戰(zhàn)略的關鍵。業(yè)內(nèi)資深人士認為，中國業(yè)務持續(xù)陷入巨額虧損，是樂購急于尋找合資伙伴降低拓展成本的關鍵原因。大刀闊斧擴張不現(xiàn)實，退出中國市場也不明智，選擇成立合資公司的做法則是最優(yōu)選擇。

　　一位長期觀察零售行業(yè)的人士指出，樂購在歐洲也是具備實力的企業(yè)，對于它來說，中國這樣一個有前景的市場是它的發(fā)展目標。但相比其他外資賣場，樂購進入中國晚很多，不可避免地帶來了規(guī)模差距，加上競爭力跟不上，想有所作為就需要龐大的資金支持和堅強的決心。

　　樂購方面也向《每日經(jīng)濟新聞》記者指出，“我們絕對不是放棄中國市場。我們已同如此優(yōu)秀的一家企業(yè)伙伴簽署了諒解備忘錄，這對我們在中國市場的承諾以及既有業(yè)務的品質(zhì)來說，都是一個確實的證明。”

　　組建合資企業(yè)不僅有助于控制支出，還將為樂購帶來額外的本土人脈以及專業(yè)經(jīng)驗。廣東省流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰表示，若樂購決定要做好中國市場，需要尋求本土化的經(jīng)營人才，具備資金支持，成立合資公司是一種辦法。

　　或掀起新一輪行業(yè)整合