人力資源整合成企業(yè)并購勝負(fù)手

　　晉江新聞網(wǎng)9月13日訊 日前，第三屆IPO人力資本主題論壇暨麥斯特金獵匯第十六屆會員活動在廈門舉行。近百家企業(yè)的老板、人力資源管理者以及金融資本運作專家等業(yè)界精英齊聚一堂，圍繞“并購的人才隊伍重整”和“文化融合”兩大重點，共同解讀“中國式”并購的人力資源管理短板，探討企業(yè)在上市人才儲備中碰到的各種問題。

　　中國中投集團(tuán)并購部總經(jīng)理廖集浪，金石源投資合伙人、VGRASS獨立董事曹益堂，安踏人力資源副總監(jiān)吳慶東與麥斯特人力資源有限公司董事長李妍菲展開對話，共同探討交流“企業(yè)投資并購中人力資源整合的差異與兼容”。

　　并購前要做好人才儲備

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國企業(yè)在海外掀起的并購大潮風(fēng)起云涌，國內(nèi)并購市場也是一浪高過一浪。然而，許多企業(yè)在并購后，因為人事整合問題頻出，造成“消化不良”，影響公司業(yè)績。企業(yè)并購“不差錢”，后期人事整合卻不易。

　　“在并購過程中，并購資本是可以量化的，但是并購人力資本管理要素中的人卻是變化的，被并夠團(tuán)隊的利益、安全等溝通處理，企業(yè)文化如何有效融合都是并購能否成功的關(guān)鍵要素?！崩铄浦赋?，目前國內(nèi)許多并購在前期的溝通中，由于人的因素而沒有啟動的案例比比皆是，比如沒有一個成熟的并購管理團(tuán)隊等。

　　根據(jù)測算，在國內(nèi)的各類失敗并購案中，多數(shù)失敗主因就是人力資源整合出現(xiàn)問題。

　　廖集浪表示，并購前要先做好人才儲備，例如組成一個并購的專門部門。原來的并購更看重的是資源，例如研發(fā)團(tuán)隊、銷售渠道等，但其實并購更重要的是并購人力資源。在實操的并購中，要了解并購的目的，以及相應(yīng)的儲備人才要了解談判的過程，這樣并購才能持續(xù)。

　　吳慶東表示，在并購的過程中，文化是經(jīng)常被忽略的一個方面，而恰恰這方面起到了最大作用，這是人力資源在幫助企業(yè)并購需要加強(qiáng)的一個方面。

　　“并購的時候，決策層非常關(guān)注團(tuán)隊未來的穩(wěn)定性，以及新組建團(tuán)隊的文化價值觀。”吳慶東拿安踏并購FILA的亞太區(qū)舉例指出，并購雙方的文化是一個融合的過程，因為安踏講究的是“激情”，而國外的公司是非常講究人性化的，雙方在價值觀上的差異需要做很多的宣導(dǎo)。事實上，民營企業(yè)在文化上的“花樣”要比外企多得多。

　　“并購企業(yè)要尊重原有文化，提煉共同點相互融合。企業(yè)文化只能融合，不能整合，且融合不是一個月的融合，也不是一年的融合，而是需要三五年的循序漸進(jìn)、潤物細(xì)無聲的過程，這是人力資源專家需要關(guān)注的很重要的問題?！崩铄铺嵝训?。

　　過渡期應(yīng)沿用原有人才

　　據(jù)了解，目前國內(nèi)大多數(shù)上市公司在并購之后，非但沒能實現(xiàn)業(yè)務(wù)上的突飛猛進(jìn)，反而在平均營業(yè)利潤增長率上大幅下降，這便是后期人事磨合帶來的問題。并購最為關(guān)鍵的就在于人力資本因素，因此，人力資源的管理成為目前企業(yè)并購面臨的首要難題。

　　曹益堂介紹，目前國內(nèi)并購主要是包括運營、財務(wù)和戰(zhàn)略三個方面的并購方式。其中，對于并購方的關(guān)鍵就是要做好管理輸出。一般而言，并購后的前三個月，并購方就要開始著手進(jìn)行并購團(tuán)隊的組建與儲備。真正并夠成功后，也必須要進(jìn)行分階段的管理機(jī)制的調(diào)整與人員優(yōu)化。“關(guān)于人力資源的診斷，可以先找出幾個急需要改變又容易出效果的地方，集中精力作出舉措，讓大家看到成果，這將有效提高被并購企業(yè)的士氣?！辈芤嫣萌缡钦f。

　　“人才不應(yīng)該在并購的時候空降，并購的過渡過程，最好是沿用被并購公司原有的人才。直至有了人才勝任的模型，再聘請新的人才，這樣對于人才勝任的把握性會更大?！崩铄颇寐?lián)想收購IBM舉例，收購之初，聯(lián)想沿用IBM原來的總經(jīng)理。

　　李妍菲認(rèn)為，并購要做好三個方面的規(guī)劃，首先是，如果企業(yè)品牌優(yōu)于被收購的品牌，對被并購企業(yè)人才管理的期望度、分?jǐn)?shù)值可以略低一點，因為其品牌度將彌補(bǔ)被收購企業(yè)其他方面的不足；其次，如果被收購企業(yè)品牌優(yōu)于收購企業(yè)，意味著要投入更多的金融資本去彌補(bǔ)在品牌文化上的差異而要付出的人力資本，反之，人才的期望值會流失；此外，雖然人力資本的重要性已得到了普遍認(rèn)同，但事實上，現(xiàn)有人力資本的價值遠(yuǎn)不如金融資本，職業(yè)經(jīng)理人要有這方面的思想準(zhǔn)備。

　　“總結(jié)我經(jīng)歷過的幾次并購，我覺得團(tuán)隊的穩(wěn)定及后續(xù)價值觀的認(rèn)同，以及員工能力提升的培訓(xùn)投入是非常重要的。”吳慶東表示，并購之后，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上要做好培訓(xùn)，在培訓(xùn)上的投資會帶來比固定資產(chǎn)投資更高的回報，要特別關(guān)注員工能力上的提高。