國務(wù)院發(fā)展研究中心為三中全會(huì)提交的“383方案”中,著重建言的淡馬錫模式,在這次國資改革中得以延伸。根據(jù)11月15日發(fā)布的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》(以下簡稱《決定》),我國將組建若干國有資本運(yùn)營公司,支持有條件的國有企業(yè)改組為國有資本投資公司。
淡馬錫模式的成功
有業(yè)內(nèi)人士對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,長期以來,國資委對國有資產(chǎn)管理存在“一管就死,不管就亂”的問題。
與其形成對比的是,奉行國家控股、公司化運(yùn)作、集團(tuán)化管理的新加坡淡馬錫公司,從成立至今,在資產(chǎn)運(yùn)營及管理方面取得了明顯的成績。淡馬錫的成功模式受到了更多國家的關(guān)注,包括我國在內(nèi)的眾多國家開始學(xué)習(xí)和研究淡馬錫模式。
國資委第一任主任李榮融上任之初,曾赴新加坡考察,表達(dá)出對淡馬錫模式的濃烈興趣,并在多個(gè)公開場合提出爭取盡快成立“第三家”國有資產(chǎn)經(jīng)營公司,協(xié)助國資委從事國有經(jīng)濟(jì)運(yùn)營和戰(zhàn)略重組。這與著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧的觀點(diǎn)一致,即組建國有資本投資基金公司,來代替國資委現(xiàn)有的監(jiān)管職責(zé)。
《決定》與上述觀點(diǎn)相呼應(yīng),明確將完善國有資產(chǎn)管理體制,以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管,改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制,組建若干國有資本運(yùn)營公司,支持有條件的國有企業(yè)改組為國有資本投資公司。
有專家表示,未來參照新加坡淡馬錫資產(chǎn)管理公司模式時(shí),還可劃撥現(xiàn)有國有企業(yè)股權(quán),建立一批國有資本投資運(yùn)營基金。根據(jù)不同職能的特性,分別制定各類基金的出資方式、經(jīng)營目標(biāo)和考核機(jī)制。
阻力猶存尚待變革
雖然業(yè)界人士曾多次建言成立第三方國有資本運(yùn)行公司,《決定》中亦對這一改革方向做出明確,但在實(shí)際推行過程中,恐將面臨一定的阻力。而且,國有資本授權(quán)經(jīng)營體制也要突破性改革。
根據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者掌握的信息,早在2005年,國資委就曾先后授權(quán)國家開發(fā)投資公司和中國誠通控股集團(tuán)有限公司作為國有資產(chǎn)經(jīng)營公司承擔(dān)托管職能,集中處置央企的不良資產(chǎn)和輔業(yè)資產(chǎn),作為國資委推進(jìn)央企產(chǎn)業(yè)布局與結(jié)構(gòu)調(diào)整的資源配置平臺(tái)。
2009年,時(shí)任國資委副主任李偉曾透露,國資委正籌劃組建一家新的資產(chǎn)管理公司以運(yùn)作和管理中央企業(yè)資產(chǎn)。
但截至目前,上述改革效果并不明顯。有知情人士指出,之所以未取得突破性進(jìn)展,一方面是因?yàn)楫?dāng)時(shí)資金來源有限,另一方面因企業(yè)都不愿意進(jìn)入這個(gè)資產(chǎn)管理公司,都想自己發(fā)展,不愿意上面有人管,改革依舊面臨一定的阻力。
上述業(yè)內(nèi)人士表示,改革的最終狀態(tài),即國家對于國有資本的控制力應(yīng)該體現(xiàn)在對國有企業(yè)的股份控制上。如果扶持一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,就增加股份,如果產(chǎn)能過剩,就撤出股份,這種做法比直接干預(yù)企業(yè)的效果更好。
“市場做可以自己做的事情,市場做不了、做不好的政府做。”厲以寧曾公開表示。但有國資委內(nèi)部人士對記者直言,增撤股份的做法在未來的推進(jìn)過程中還有待商榷,因?yàn)閷?shí)施起來難度很大。在運(yùn)營過程中,面臨股權(quán)流動(dòng)時(shí),受制于國有股有一定控股要求的限制,達(dá)到一定的投資比例后是很難抽離的。