89.23億 安踏去年業(yè)績(jī)創(chuàng)新高

　　高端訪談

　　丁世忠：今年突破百億很有信心

　　作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的安踏，是如何率先走出行業(yè)調(diào)整期，并在3年后重回巔峰，創(chuàng)出歷史最佳業(yè)績(jī)的？安踏未來(lái)的戰(zhàn)略布局又是什么？昨日，安踏董事局主席兼CEO丁世忠在香港接受了記者的專訪。丁世忠表示，安踏將持續(xù)創(chuàng)新、穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)戰(zhàn)略，在2015年實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)。（特派記者_(dá)陳發(fā)沛）

　　業(yè)績(jī)創(chuàng)新高基于持續(xù)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

　　晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)：安踏2014年業(yè)績(jī)創(chuàng)出新高，各項(xiàng)業(yè)務(wù)當(dāng)中增長(zhǎng)最大的是哪一部分，為什么會(huì)實(shí)現(xiàn)這樣的增長(zhǎng)？

　　丁世忠：2014年我們業(yè)務(wù)增長(zhǎng)是全面的，這其中一些規(guī)模比較小的、新的品牌的增長(zhǎng)是比較快的，包括安踏兒童、FILA品牌和電商去年增長(zhǎng)都是相當(dāng)快的。作為定位高端的品牌，F(xiàn)ILA更是為安踏帶來(lái)了很好的利潤(rùn)貢獻(xiàn)。當(dāng)然，老品牌“ANTA”的基數(shù)大，雖然增長(zhǎng)沒(méi)有新品牌快，但貢獻(xiàn)仍然巨大。

　　晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)：安踏漂亮的業(yè)績(jī)是基于從2012年開(kāi)始的持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為什么安踏能走在前面，率先取得復(fù)蘇？

　　丁世忠：首先，企業(yè)的基礎(chǔ)很重要，本身我們安踏在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)基礎(chǔ)做得很好，尤其是團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)非常好。團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)好，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中執(zhí)行力就高。這也是過(guò)去我們的幾個(gè)轉(zhuǎn)型在行業(yè)中都比較快的原因。比如我們商品的創(chuàng)新能力，供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力，還有品牌的塑造，將產(chǎn)品的推廣和品牌的推廣結(jié)合落地到終端，我們的整合營(yíng)銷也是做得相當(dāng)成功的。

　　還有就是軟硬件的配合，比如我們做的IT一體化，現(xiàn)在門店覆蓋率已經(jīng)達(dá)到了80%。在轉(zhuǎn)型上，我們的投入也非常大，這幾年陸陸續(xù)續(xù)投入了幾個(gè)億。所以說(shuō)，這應(yīng)該是有很多綜合的因素，包括我們實(shí)行多品牌戰(zhàn)略來(lái)覆蓋所有的終端渠道，這些都在零售轉(zhuǎn)型當(dāng)中起到了很大的作用。加上我們安踏一直以來(lái)都是以高效的執(zhí)行力為特征，這一點(diǎn)也是一個(gè)很核心的原因。

　　目標(biāo)百億寄望多品牌共同增長(zhǎng)

　　晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)：安踏提出2015年要實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)，增長(zhǎng)的空間來(lái)自哪里？

　　丁世忠：來(lái)自各個(gè)品牌的增長(zhǎng)，來(lái)自我們商品創(chuàng)新能力的貢獻(xiàn)，來(lái)自于我們品牌提升被消費(fèi)者認(rèn)可，基本上就是這樣來(lái)實(shí)現(xiàn)的。2015年我們已經(jīng)做了三個(gè)訂貨會(huì)，從反饋來(lái)說(shuō)我們還是很有信心的。安踏是一個(gè)多品牌的企業(yè)集團(tuán)，百億目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該是基于我們多品牌戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)，老品牌也好，新品牌也好，都要對(duì)整個(gè)業(yè)績(jī)有大的貢獻(xiàn)。

　　晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)：安踏于去年正式戰(zhàn)略性啟動(dòng)了電商業(yè)務(wù)，對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的規(guī)劃如何？未來(lái)預(yù)期又是怎樣的？

　　丁世忠：電商已經(jīng)是安踏線上線下通路的重要組成部分。我們?cè)谶@方面的力度也會(huì)不斷加強(qiáng)，我希望電商對(duì)集團(tuán)營(yíng)收的貢獻(xiàn)將來(lái)能達(dá)到20%。

　　晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)：安踏已經(jīng)做到國(guó)內(nèi)第一，如今目標(biāo)是突破百億，安踏可能面臨的最大挑戰(zhàn)會(huì)是什么？

　　丁世忠：我認(rèn)為最大挑戰(zhàn)來(lái)自我們自己，來(lái)自我們內(nèi)部能否做大持續(xù)的創(chuàng)新提升。外部市場(chǎng)空間很大，我們的壓力來(lái)自內(nèi)部。

　　晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)：去年國(guó)家首次出臺(tái)政策，大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，將全民健身上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面。對(duì)安踏而言，要如何把握這一機(jī)會(huì)，未來(lái)是不是會(huì)涉足其他體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域？

　　丁世忠：體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)達(dá)，其實(shí)印證了一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的基本面。目前人均體育用品消費(fèi)大的這些國(guó)家，都是人均GDP最高的國(guó)家和地區(qū)，像美國(guó)、日本、歐洲，美國(guó)3億的人口，人均運(yùn)動(dòng)鞋就達(dá)到三四雙。

　　中國(guó)目前在發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)方面與這些國(guó)家的差距是顯而易見(jiàn)的，這也是國(guó)家會(huì)大力提倡的原因。作為我們安踏而言，我們還是會(huì)專注目前的品牌經(jīng)營(yíng)，我們提出多品牌戰(zhàn)略，在國(guó)家大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的背景下，以后會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。假如有機(jī)會(huì)的話，我們會(huì)去做更多的品牌，進(jìn)行差異化的組合。