89.23億 安踏去年業(yè)績創(chuàng)新高

　　高端訪談

　　丁世忠：今年突破百億很有信心

　　作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的安踏，是如何率先走出行業(yè)調(diào)整期，并在3年后重回巔峰，創(chuàng)出歷史最佳業(yè)績的？安踏未來的戰(zhàn)略布局又是什么？昨日，安踏董事局主席兼CEO丁世忠在香港接受了記者的專訪。丁世忠表示，安踏將持續(xù)創(chuàng)新、穩(wěn)步推進各項戰(zhàn)略，在2015年實現(xiàn)百億目標(biāo)。（特派記者_陳發(fā)沛）

　　業(yè)績創(chuàng)新高基于持續(xù)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

　　晉江經(jīng)濟報：安踏2014年業(yè)績創(chuàng)出新高，各項業(yè)務(wù)當(dāng)中增長最大的是哪一部分，為什么會實現(xiàn)這樣的增長？

　　丁世忠：2014年我們業(yè)務(wù)增長是全面的，這其中一些規(guī)模比較小的、新的品牌的增長是比較快的，包括安踏兒童、FILA品牌和電商去年增長都是相當(dāng)快的。作為定位高端的品牌，F(xiàn)ILA更是為安踏帶來了很好的利潤貢獻。當(dāng)然，老品牌“ANTA”的基數(shù)大，雖然增長沒有新品牌快，但貢獻仍然巨大。

　　晉江經(jīng)濟報：安踏漂亮的業(yè)績是基于從2012年開始的持續(xù)轉(zhuǎn)型升級，為什么安踏能走在前面，率先取得復(fù)蘇？

　　丁世忠：首先，企業(yè)的基礎(chǔ)很重要，本身我們安踏在整個發(fā)展過程中，企業(yè)基礎(chǔ)做得很好，尤其是團隊基礎(chǔ)非常好。團隊基礎(chǔ)好，在轉(zhuǎn)型過程中執(zhí)行力就高。這也是過去我們的幾個轉(zhuǎn)型在行業(yè)中都比較快的原因。比如我們商品的創(chuàng)新能力，供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力，還有品牌的塑造，將產(chǎn)品的推廣和品牌的推廣結(jié)合落地到終端，我們的整合營銷也是做得相當(dāng)成功的。

　　還有就是軟硬件的配合，比如我們做的IT一體化，現(xiàn)在門店覆蓋率已經(jīng)達到了80%。在轉(zhuǎn)型上，我們的投入也非常大，這幾年陸陸續(xù)續(xù)投入了幾個億。所以說，這應(yīng)該是有很多綜合的因素，包括我們實行多品牌戰(zhàn)略來覆蓋所有的終端渠道，這些都在零售轉(zhuǎn)型當(dāng)中起到了很大的作用。加上我們安踏一直以來都是以高效的執(zhí)行力為特征，這一點也是一個很核心的原因。

　　目標(biāo)百億寄望多品牌共同增長

　　晉江經(jīng)濟報：安踏提出2015年要實現(xiàn)百億目標(biāo)，增長的空間來自哪里？

　　丁世忠：來自各個品牌的增長，來自我們商品創(chuàng)新能力的貢獻，來自于我們品牌提升被消費者認(rèn)可，基本上就是這樣來實現(xiàn)的。2015年我們已經(jīng)做了三個訂貨會，從反饋來說我們還是很有信心的。安踏是一個多品牌的企業(yè)集團，百億目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)該是基于我們多品牌戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進，老品牌也好，新品牌也好，都要對整個業(yè)績有大的貢獻。

　　晉江經(jīng)濟報：安踏于去年正式戰(zhàn)略性啟動了電商業(yè)務(wù)，對這個領(lǐng)域的規(guī)劃如何？未來預(yù)期又是怎樣的？

　　丁世忠：電商已經(jīng)是安踏線上線下通路的重要組成部分。我們在這方面的力度也會不斷加強，我希望電商對集團營收的貢獻將來能達到20%。

　　晉江經(jīng)濟報：安踏已經(jīng)做到國內(nèi)第一，如今目標(biāo)是突破百億，安踏可能面臨的最大挑戰(zhàn)會是什么？

　　丁世忠：我認(rèn)為最大挑戰(zhàn)來自我們自己，來自我們內(nèi)部能否做大持續(xù)的創(chuàng)新提升。外部市場空間很大，我們的壓力來自內(nèi)部。

　　晉江經(jīng)濟報：去年國家首次出臺政策，大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，將全民健身上升到國家戰(zhàn)略層面。對安踏而言，要如何把握這一機會，未來是不是會涉足其他體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域？

　　丁世忠：體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)達，其實印證了一個國家經(jīng)濟發(fā)達的基本面。目前人均體育用品消費大的這些國家，都是人均GDP最高的國家和地區(qū)，像美國、日本、歐洲，美國3億的人口，人均運動鞋就達到三四雙。

　　中國目前在發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)方面與這些國家的差距是顯而易見的，這也是國家會大力提倡的原因。作為我們安踏而言，我們還是會專注目前的品牌經(jīng)營，我們提出多品牌戰(zhàn)略，在國家大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的背景下，以后會有更多的機會。假如有機會的話，我們會去做更多的品牌，進行差異化的組合。