招聘新招 “招聘流程外包”

　　引進先進管理理念及經驗

　　據(jù)悉，“珠三角”“長三角”區(qū)域制造加工廠扎堆，近年來，由于受到宏觀經濟環(huán)境的影響，出現(xiàn)了人才外溢、轉移的趨勢。業(yè)內人士估計，春節(jié)前東莞至少還有上百家大型工廠倒閉或停產，為搶抓機遇，開發(fā)人才資源，晉江市政府組織本市知名企業(yè)招聘團，前往這兩個區(qū)域招聘。

　　“隨著經濟下行壓力的逐漸增大，企業(yè)更注重于在提高單位效能上下工夫，加快轉型升級，而人才便是最堅實的基石?！槿恰L三角’人才的綜合水平與晉江相比，先進了5-10年，優(yōu)秀人才的引進將為晉江注入更多的活力?！敝袊{(晉江)人才市場總經理梁海輝如是說。

　　盼盼食品有限公司人力資源副總監(jiān)李培生表示，公司幾乎每年都會到東莞進行招聘，主要是瞄準東莞是一個具有現(xiàn)代化工業(yè)制造基地的人才高地，這里的人才應該對晉江的工業(yè)制造會有很多的幫助。此次招聘主要是針對經理級的中層崗位，從生產廠長到品管經理均有所涉及。

　　“珠三角”的外資企業(yè)較多，很多先進的管理理念，可以通過人才交流進而迅速復制，當?shù)芈殬I(yè)經理人機制的管理方式，相比家族企業(yè)更能發(fā)揮員工主觀能動性，進而創(chuàng)造價值。其實，前去招聘的不少企業(yè)，在招聘人才的同時，均看到了這一層。

　　“東莞大型企業(yè)及外企較多，我們主要是想招聘一些管理經驗較為豐富的人員，把這邊的先進經驗及模式帶到企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展提供建設性建議?！眱?yōu)蘭發(fā)總助林秋月如是說。

　　晉江市人事人才公共服務中心培訓部部長曾志向指出，在現(xiàn)代服務業(yè)、先進制造業(yè)、產業(yè)轉型升級等方面，深圳、無錫等地均有很多可借鑒的學習內容。這些企業(yè)的招聘不僅僅是希望找到對口的人才，更希望通過企業(yè)對人才的引進、與人才的交流，把一些新理念和好經驗帶到晉江。

　　雖然“珠三角”“長三角”有豐富、優(yōu)質的人力資源儲備，但這些地方的中高級管理人才，更看重平臺所給予他們的上升及施展才華的空間，更適合中大型職業(yè)化程度較高的企業(yè)，小企業(yè)人員的留任率較低。相比招人，如何留人顯得更為關鍵。

　　用長效的激勵機制和契約精神留人

　　據(jù)悉，基于行業(yè)的原因，艾派集團(中國)有限公司有較多來自東莞的員工，總體而言留任率較高。其公司有個部門經理，甚至賣掉了在東莞的房子，準備在晉江定居。能有這么好的留任情況，離不開公司對他們生活的關注，幫助他們解決生活中的后顧之憂，例如小孩上學、家屬問題等。畢竟，人一旦在一個地方待久了，就會有自己的生活圈、朋友圈。若離開這個地方的話，圈子就要丟掉，很多人會考慮這個問題。事實上，后勤保障做好了，人員一旦安定下來，在工作條件合理的情況下，便不會輕易離開。

　　在李培生看來，每個人都希望生活過得好一點，薪資待遇高一點，幸福指數(shù)高一點，這些都是每個人的基本需求。企業(yè)要以尊重人才、尊重知識、尊重專業(yè)為出發(fā)點，盼盼省外招聘的人才留任率也比較高，公司現(xiàn)在的生產副總便是2009年從省外招聘過來的廠長。其實，晉江市政府這幾年出臺了很多吸引人才的政策，這點晉江已經走在了全國的前沿。若保持住政策的連貫性，持續(xù)地做下去，甚至把政策升級，對于引進人才具有一定的吸引力。

　　“‘長三角’‘珠三角’的中高級管理人才，職業(yè)化水平相對較高；而閩南的很多企業(yè)整體的職業(yè)化水平還有待提高，不少老板仍然‘面面俱到’，什么都要向他請示，甚至破壞職場規(guī)則，這樣的工作氛圍，不容易留住職業(yè)化程度高的職業(yè)經理人?！备＝埛寮徔椏萍加邢薰救速Y總監(jiān)衛(wèi)巍建議，企業(yè)要提升整體的職業(yè)化氛圍，以更好地助力人才的留任。

　　晉江市人力資源和社會保障局副局長洪榮塔表示，人才競爭固然是一種市場競爭，但與普通商品的市場屬性不同。這其中，薪資待遇雖然是不可或缺的重要因素，但人才對就業(yè)的選擇，卻是多元因素綜合考量的結果。這就要求廣大企業(yè)牢固樹立以人為本的理念，在積極合理提升員工工資福利水平的同時，跳出唯薪資是舉的狹隘視角，用長效的激勵機制和契約精神來集聚人才。面對越來越激烈的人才競爭，能夠讓流動人口、外來人才安家立業(yè)，才是真正意義上的人才吸引和競爭力。

　　“招聘流程外包”解決供求信息不對稱問題

　　事實上，隨著人才結構及供需矛盾的日益凸顯，企業(yè)的招聘方式也越來越多樣化。據(jù)了解，艾派集團每年都要到“珠三角”印刷業(yè)比較發(fā)達的地區(qū)招聘人才，但招聘方式已經不再局限在現(xiàn)場招聘或專場招聘，而是更多地借助人才服務機構的力量。例如先把公司的招聘需求提交給人才市場等人才服務機構，一段時間后，人才服務機構把人員都集中到一個時間，然后再由公司統(tǒng)一面試，取得了不錯的招聘效果。

　　智通人才連鎖集團總經理張征峰表示，隨著人才結構矛盾的加深，企業(yè)的招聘方式也在發(fā)生著變化，艾派的這種招聘方式屬于“招聘流程外包”。只是艾派的這種做法屬于“半外包”，把前端的工作外包，后端的面試自己做。事實上，深圳多年前就已經有了“招聘流程外包”的業(yè)務。

　　張征峰告訴記者，智通人才連鎖集團從2012年就開始嘗試“招聘流程外包”的業(yè)務，2013年開始形成規(guī)模。這種招聘方式很好地幫助企業(yè)解決階段性人才匹配度的問題。事實上，很多的人才網站有幾千萬甚至上億的簡歷，但是企業(yè)招不到合適的人，問題的癥結在于發(fā)送簡歷和招聘的時間不完全匹配。雖然有大量的求職者，但若加上一個企業(yè)招聘的時間軸，那么可選擇的空間便有限。而“招聘流程外包”可以為企業(yè)提前關注與行業(yè)相關的人才，這樣一來，拉長了招聘及服務的時間周期。

　　據(jù)介紹，企業(yè)可以提前把招聘信息給到招聘服務機構。這樣一來，招聘服務機構就可以進行招聘信息的分析、內容的策劃、發(fā)布，整個招聘環(huán)節(jié)的實施、薪酬、背調、入職等。“招聘流程外包”甚至可以幫助企業(yè)做招聘設置的服務，讓薪資與職責的匹配度更符合行業(yè)的規(guī)律及需求，讓招聘更為系統(tǒng)、規(guī)范。

　　“‘招聘流程外包’可以說是企業(yè)的第二人力資源部，在人力資源部門忙不過來、資源不足或存在一些問題的時候，發(fā)揮事務性的作用。雖然人才對企業(yè)發(fā)展的作用是很核心的，但人才招聘的工作并非核心?！睒I(yè)內人士指出，隨著供需關系的日益凸顯，企業(yè)開始意識到人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要性，已經從人力資源管理升級人力資源開發(fā)。高速發(fā)展、成長型、有新項目投產、人才視野需要更開闊或人力資源工作要進一步往戰(zhàn)略資源去調整的企業(yè)，適合做“招聘流程外包”。

　　(記者 曾小鳳 董嚴軍 文圖)