乘文創(chuàng)東風(fēng) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)開(kāi)啟跨平臺(tái)時(shí)代

　　與實(shí)體的結(jié)合是本土動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)最大特點(diǎn)。(資料圖片)本報(bào)記者_(dá)董嚴(yán)軍攝

　　日前，福建首支動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基金成立，首期擬募集1億元投資6家企業(yè)，其中就包括功夫動(dòng)漫。嫁接文化創(chuàng)意之風(fēng)，蓬勃發(fā)展的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)迎得了更多的關(guān)注，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)跨平臺(tái)時(shí)代正式開(kāi)啟。

　　業(yè)內(nèi)人士坦言，作為文創(chuàng)前沿的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，在提升動(dòng)漫IP品質(zhì)的同時(shí)，更要加速在平臺(tái)、渠道、資本等領(lǐng)域的突圍。

　　01動(dòng)漫聯(lián)手實(shí)體

　　共迎平臺(tái)時(shí)代

　　隨著文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的日益升溫，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)出了奪目的光芒。從動(dòng)漫創(chuàng)意、動(dòng)漫渠道、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈到如今的造平臺(tái)，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，泉州功夫動(dòng)漫、大拇哥動(dòng)漫、熊仔動(dòng)漫等一大批本土公司孕育而生，在全國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)取得突破性成績(jī)，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)整合了豐富的資源。

　　然而，我國(guó)不少國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)制作機(jī)構(gòu)還沒(méi)有走出動(dòng)畫(huà)加工企業(yè)的舊模式，往往重視中期動(dòng)畫(huà)制作過(guò)程和前期動(dòng)漫的創(chuàng)意研發(fā)，對(duì)后期動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、終端零售等環(huán)節(jié)，還心有余而力不足。功夫動(dòng)漫總裁兼董事長(zhǎng)李竹兵表示，剛剛成立的首支動(dòng)漫基金旨在投資動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)上下游的企業(yè)，為這些企業(yè)提供資金和幫助，刺激動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。要改變這些企業(yè)處于“微笑曲線”底端的被動(dòng)局面，就必須進(jìn)行企業(yè)或企業(yè)集群升級(jí)。

　　無(wú)獨(dú)有偶，大拇哥動(dòng)漫則在積極探索“動(dòng)漫+實(shí)業(yè)”平臺(tái)造牌之路。大拇哥授權(quán)總監(jiān)龍騰告訴記者，與一般的動(dòng)漫平臺(tái)不同，大拇哥借助自身的動(dòng)漫原創(chuàng)優(yōu)勢(shì)和健健集團(tuán)在服裝產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，跨界動(dòng)漫、服裝、教育培訓(xùn)三大領(lǐng)域，獨(dú)特的“動(dòng)漫+實(shí)業(yè)”模式享譽(yù)業(yè)界，通過(guò)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)品牌化、品牌文化化發(fā)展戰(zhàn)略打造了貫穿動(dòng)漫上下游的全產(chǎn)業(yè)鏈體系，成為一家集影視動(dòng)漫創(chuàng)意策劃、動(dòng)畫(huà)制作、版權(quán)發(fā)行、品牌授權(quán)、動(dòng)漫時(shí)尚館連鎖店、教育培訓(xùn)、新媒體、電子商務(wù)于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)漫品牌運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，為打造一流動(dòng)漫眾創(chuàng)平臺(tái)提供了人才、資金、渠道、動(dòng)漫資源各方面的支撐。

　　“除此之外，大拇哥已于去年啟動(dòng)動(dòng)漫電影項(xiàng)目，并逐步開(kāi)始涉及電影延伸品的開(kāi)發(fā)和授權(quán)。今年，我們已跟一些動(dòng)漫電影合作方達(dá)成協(xié)議，進(jìn)行動(dòng)漫電影的投資?！鄙鲜鋈耸勘硎?，動(dòng)漫由單兵為陣到平臺(tái)發(fā)展已是大勢(shì)所趨。然而，做動(dòng)漫平臺(tái)更需要聚焦和專業(yè)化。大拇哥多年以來(lái)一直堅(jiān)持運(yùn)營(yíng)精品動(dòng)漫并與優(yōu)質(zhì)制造鏈進(jìn)行捆綁發(fā)展。

　　與上述2家企業(yè)造綜合性平臺(tái)不同，不少企業(yè)卻在細(xì)分動(dòng)漫平臺(tái)領(lǐng)域下功夫。日前業(yè)界傳出，專注男士輕旅休閑皮鞋的泰萊士花費(fèi)巨資拿下了英國(guó)知名動(dòng)漫《托馬斯和他的朋友們》的全國(guó)動(dòng)漫形象授權(quán)，其所生產(chǎn)的童鞋在天貓等全渠道領(lǐng)域一炮而紅。廈門(mén)泰萊士商貿(mào)有限公司副總經(jīng)理陳琳表示，“托馬斯動(dòng)漫創(chuàng)立于英國(guó)，到今天已經(jīng)有70年歷史，其動(dòng)畫(huà)片和電影在全球播放超過(guò)數(shù)億次頻率。這種品牌傳播的影響力是任何一個(gè)新品牌或者國(guó)內(nèi)品牌所無(wú)法比擬的。接下去，我們還計(jì)劃整合全球更多的知名動(dòng)漫資源，以此搭建針對(duì)嬰童產(chǎn)業(yè)的授權(quán)平臺(tái)，為快速造牌做儲(chǔ)備?！?/p>

　　02跨界合作盤(pán)活傳統(tǒng)動(dòng)漫資源

　　平臺(tái)驅(qū)動(dòng)促進(jìn)動(dòng)漫資源整合，跨界合作則拓寬了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的生命力。原先用來(lái)看的動(dòng)漫片，在擁有播放欣賞、衍生品授權(quán)合作之后，又迎來(lái)了諸多合作模式。跨界合作為傳統(tǒng)動(dòng)漫帶來(lái)了優(yōu)質(zhì)渠道，更加拉近了動(dòng)漫與消費(fèi)者的關(guān)系。

　　近日，大拇哥動(dòng)漫與廈門(mén)歐迪爾游樂(lè)設(shè)備有限公司正式簽署授權(quán)戰(zhàn)略合作備忘錄，歐迪爾取得大拇哥旗下《小瑞與大魔王》在室內(nèi)游樂(lè)園建設(shè)及游樂(lè)設(shè)備的開(kāi)發(fā)使用授權(quán)，雙方共同打造“六一物語(yǔ)之大拇哥兒童樂(lè)園”。龍騰表示，歐迪爾原先只是一家傳統(tǒng)的兒童樂(lè)園服務(wù)企業(yè)，現(xiàn)今突破傳統(tǒng)樂(lè)園的局限性，將大拇哥旗下央視熱播動(dòng)漫成功引入室內(nèi)樂(lè)園，形成動(dòng)漫主題樂(lè)園，一則為更多的兒童提供不同的娛樂(lè)體驗(yàn)，二則能夠加深動(dòng)漫IP與小朋友的互動(dòng)，助推該動(dòng)漫IP其他衍生品的銷(xiāo)售。

　　功夫動(dòng)漫則秉承著“一站式”專業(yè)化授權(quán)的理念，首創(chuàng)了全球首個(gè)動(dòng)漫版權(quán)交易平臺(tái)——卡通授權(quán)商店。李竹兵介紹道，平臺(tái)上，不僅有功夫動(dòng)漫的自有IP，還吸引了國(guó)內(nèi)外近百個(gè)知名動(dòng)漫品牌入駐，包括《豬豬俠》、《魁拔》、《張小盒》等。卡通授權(quán)商店就是為了降低交易成本，為權(quán)利人、投資人和動(dòng)漫愛(ài)好者提供全面的版權(quán)信息平臺(tái)。線上為動(dòng)漫品牌提供開(kāi)店展示的服務(wù)，線下結(jié)合動(dòng)漫品牌授權(quán)與市場(chǎng)行銷(xiāo)，將功夫動(dòng)漫擁有的中國(guó)各大產(chǎn)業(yè)集群資源導(dǎo)流至平臺(tái)，最后通過(guò)便捷安全的動(dòng)漫在線交易，促成成千上萬(wàn)的動(dòng)漫品牌方與商家的快速交易。

　　“卡通授權(quán)商店所有動(dòng)漫品牌以獨(dú)立IP入駐，每個(gè)IP經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的市場(chǎng)分析，以鮮明的個(gè)性展現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)客戶面前，并結(jié)合產(chǎn)業(yè)客戶年銷(xiāo)售情況和行業(yè)類別，自動(dòng)計(jì)算授權(quán)金，明碼標(biāo)價(jià)，交易透明，方便產(chǎn)業(yè)客戶選擇屬于自己的動(dòng)漫品牌。除此之外，產(chǎn)業(yè)客戶還可以通過(guò)卡通授權(quán)商店掌握最新最全的動(dòng)漫品牌信息。換個(gè)角度而言，對(duì)品牌方則是一個(gè)全面展示自主動(dòng)漫品牌的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。減少配合過(guò)程中的繁瑣環(huán)節(jié)，以全新的模式助推商務(wù)授權(quán)的順利開(kāi)展，提高效率，省時(shí)省力，有利于品牌方展示品牌資源、挖掘潛在商機(jī)?！鄙鲜鋈耸拷榻B道。

　　對(duì)于上述現(xiàn)象的發(fā)展，記者也從本次香港國(guó)際授權(quán)展上得到了證實(shí)。香港祺想創(chuàng)意公司項(xiàng)目經(jīng)理助理?xiàng)钚〗愀嬖V記者，他們公司主要從事大型百貨、購(gòu)物廣場(chǎng)以及各類活動(dòng)的創(chuàng)意布展，此番走訪各授權(quán)企業(yè)攤位，目的就是拿下意向動(dòng)漫企業(yè)的布展合作。動(dòng)漫卡通人物或場(chǎng)景與商場(chǎng)等業(yè)態(tài)進(jìn)行合作在香港近兩年很火爆，甚至連咖啡廳、兒童生日派對(duì)、餐廳等都會(huì)主動(dòng)聯(lián)系他們進(jìn)行動(dòng)漫主題活動(dòng)的策劃。未來(lái)，動(dòng)漫與實(shí)體業(yè)態(tài)的跨界合作將擁有更為廣泛的市場(chǎng)。

　　03嫁接文創(chuàng)

　　助推動(dòng)漫資本化

　　在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)型、宏觀經(jīng)濟(jì)下滑的背景下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的投資收益率難以保證，新興產(chǎn)業(yè)贏利前景較為樂(lè)觀，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)重要的一部分，勢(shì)必跟著文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，借助資本市場(chǎng)一起迎來(lái)春天。

　　李竹兵認(rèn)為，我國(guó)發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境和市場(chǎng)時(shí)機(jī)都已經(jīng)成熟，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)雖然有高收益，但它也是高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)。正確的投、融資決策是發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵，而正確的投融資決策是基于對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與收益的正確認(rèn)識(shí)。功夫資本正是為了促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)，特別是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的全線發(fā)展，用獨(dú)到的眼光和專業(yè)的評(píng)判，來(lái)選擇投資的企業(yè)，在資金等各個(gè)方面幫助這些企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)展壯大起來(lái)。

　　與此同時(shí)，不少全產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)漫品牌運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，則根據(jù)小微企業(yè)及草根創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)，成立了“動(dòng)漫眾創(chuàng)空間”，大拇哥眾創(chuàng)空間就是其中一個(gè)例子。

　　廈門(mén)大拇哥動(dòng)漫股份有限公司總經(jīng)理蔡凡介紹道，“這是一個(gè)行業(yè)的溝通平臺(tái)，里面不僅集合了動(dòng)漫相關(guān)企業(yè)，還包括有諸如食品、玩具、服裝等行業(yè)的企業(yè)進(jìn)駐，通過(guò)這一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)的交流與合作。大拇哥在這里頭將會(huì)充當(dāng)類似于經(jīng)紀(jì)人的角色，通過(guò)包裝公司原創(chuàng)或其他企業(yè)的動(dòng)漫形象，跨行業(yè)整合。”

　　本土新銳手游公司在野漫游一方面在投資動(dòng)漫電影，另外一方面，也在整合一個(gè)“泛娛樂(lè)”產(chǎn)業(yè)鏈。

　　“要想打通文創(chuàng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，光拿下動(dòng)畫(huà)電影合格市場(chǎng)，一個(gè)公司不行，一個(gè)好的動(dòng)畫(huà)IP也不行，需要一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?！痹谝奥呜?fù)責(zé)人許標(biāo)準(zhǔn)告訴記者，除了在野漫游是從事手游的公司外，他還聯(lián)合了國(guó)內(nèi)三家頂尖的動(dòng)畫(huà)電影公司、真人游戲公司和娛樂(lè)傳媒公司，這四家公司組成一個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，相互間互相持股，平日里業(yè)務(wù)各自獨(dú)立，但在文化創(chuàng)意這塊卻是捆綁合作的，只有如此才能以最快的速度實(shí)現(xiàn)公司的資本化。

（記者_(dá)蔡明宣 張格格）