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外貿(mào)先行者 三招教你“取暖”

zhizaolian.cn來源:晉江新聞網(wǎng)2016-03-01 10:46我來說兩句
  
近日,在晉江市商務局組織召開的2016年春季外貿(mào)企業(yè)座談會上,50家外貿(mào)龍頭企業(yè)代表以及聯(lián)合紙業(yè)、華威電源、梅花傘等,在“一帶一路”沿線國家率先生產(chǎn)或開展營銷業(yè)務的企業(yè),結(jié)合自身案例提出意見建議,共同探討如何抵御外貿(mào)“寒冬”。
多管齊下,晉江外貿(mào)在2015年交出一份不錯的成績單。(資料圖片) 記者_董嚴軍 攝

  2015年是我國外貿(mào)遭遇寒潮的一年,全年進出口負增長7%的數(shù)據(jù),與6%的增長目標相去甚遠。嚴峻形勢在今年持續(xù),進出口增速再現(xiàn)罕見“雙降”,眾多外貿(mào)企業(yè)步入“寒冬”。

  近日,在晉江市商務局組織召開的2016年春季外貿(mào)企業(yè)座談會上,50家外貿(mào)龍頭企業(yè)代表以及聯(lián)合紙業(yè)、華威電源、梅花傘等,在“一帶一路”沿線國家率先生產(chǎn)或開展營銷業(yè)務的企業(yè),結(jié)合自身案例提出意見建議,共同探討如何抵御外貿(mào)“寒冬”。在企業(yè)代表眼中,輸出自主品牌、投資新興市場、增強內(nèi)核力量成為晉江企業(yè)在外貿(mào)領(lǐng)域突圍的重要法寶。

  1 創(chuàng)新渠道加快品牌海外滲透力

  如果說傳統(tǒng)的對外貿(mào)易以借助人力成本、原材料、匯率等賺取差價,現(xiàn)今的對外貿(mào)易更加注重資源的整合、平臺的搭建和市場的有效滲透。

  三年前,晉江人陳銘坤拿著17年積累的10億元打造了福建省首個海外商城——波蘭新達中國福建商品城來晉江招商,上百家晉江企業(yè)借助波蘭商城實現(xiàn)了走出去,貨通全球,并收獲了意想不到的市場。三年后的今天,陳銘坤帶著福建首個境外物流園區(qū)——波蘭新達商城二期來到晉江,他不僅要幫助更多企業(yè)做好跨境電商業(yè)務,更要幫扶更多企業(yè)走出去。

  “目前,已經(jīng)有70多家對外貿(mào)易企業(yè)對歐洲的業(yè)務,委托給我們在波蘭的第三方公司來運營。”陳銘坤認為,在外貿(mào)寒冬中,主動出擊直面海外客戶已成為不少貿(mào)易公司的新選擇。

  “通過搭建一個公共平臺,讓不熟悉外面市場的企業(yè)敢于走出去。縮短貿(mào)易鏈上企業(yè)需要付出的時間和精力,同時提供一攬子保姆式的配套服務和物流分撥等增值服務,幫助企業(yè)以最小的付出實現(xiàn)利潤的提升,同時,幫助企業(yè)借助波蘭特殊的地理環(huán)境規(guī)避歐盟貿(mào)易壁壘等諸多問題,進入歐洲市場,這就是新達商城建立的初衷。”在陳銘坤眼中,這是一個橋梁,通過整合波蘭的資源優(yōu)勢,實現(xiàn)對歐盟市場的突圍,從而讓更多晉江產(chǎn)品走入歐洲、走向世界。

  如果說整合資源,搭建商城平臺,實現(xiàn)晉江對外貿(mào)易的產(chǎn)品本地化是滲透境外市場的一條好途徑;那么,借助收購小品牌,做深做透渠道,實現(xiàn)自主品牌全球化,則是晉江另外一些外向型企業(yè)的選擇。

  梅花(晉江)傘業(yè)有限公司堪稱晉江對外貿(mào)易拓展新模式的典型?!叭ツ?,梅花傘整體的銷量是穩(wěn)中有升,今年預計會有更好的表現(xiàn)。”梅花(晉江)傘業(yè)有限公司業(yè)務總監(jiān)官雄介紹,經(jīng)過1-2年的過渡,梅花傘現(xiàn)在已經(jīng)不接OEM的訂單了,轉(zhuǎn)而大力推廣自主品牌。目前,這家公司的自主品牌出口已達60%,新興市場的訂單大部分是通過國家代理制和自主品牌輸出來完成。

  解密梅花傘逆勢上揚的因素,官雄分析指出,企業(yè)在全球市場的占有率,不在于參加了多少展會,而在于對現(xiàn)有市場的滲透率有多大。梅花傘的做法是在核心的市場區(qū)域建立營銷中心,聘請當?shù)貎?yōu)秀的人才參與市場拓展,并在品牌宣傳方面投入適當?shù)馁M用。

  “對于同行業(yè)的小品牌,我們盡量采取收購的方式,對于小訂單則以自主品牌合作或者授權(quán)代理商的模式進行合作?!惫傩郾硎荆谌蛑圃鞓I(yè)升級的當下,中國制造優(yōu)勢正在弱化,制造企業(yè)要有突破性的發(fā)展,走出去拓展自主品牌是關(guān)鍵。

  2 乘“一帶一路”東風掘金新興市場

  作為“21世紀海上絲綢之路核心區(qū)”重要組成部分的晉江,無論是政府還是企業(yè),都在積極融入“一帶一路”中。借著“一帶一路”東風,晉江企業(yè)向著更為廣闊的市場進軍。

  在非洲大陸有一個知名的紙尿褲品牌“優(yōu)妮舒”,其在南非市場的占有率更是達到80%左右。這個品牌正是由泉州聯(lián)合紙業(yè)有限公司董事長吳姣龍創(chuàng)辦的。

  “非洲當?shù)厥捅阋?,運費成本比國內(nèi)低很多;當?shù)仃P(guān)稅成本低,各國通關(guān)更為便捷;非洲工價低,一個普通工人工資大致在450~500元人民幣之間。”在吳姣龍看來,非洲是個很有潛力的海外投資地,他的品牌版圖中,南非只是一個引子,接下去,他將把這種成功的經(jīng)驗復制到西非、東非、菲律賓。

  與諸多海外拓展敗北的例子相比,吳姣龍能在海外一馬平川的秘訣還在于他對當?shù)氐臐B透。

  “無論在哪個國家投資,一定要找到當?shù)氐穆蓭熥龊梅?、宗教等事宜的溝通,另一方面,要學會從多年合作的當?shù)乜蛻糁袑ふ液玫暮匣锶艘黄鹱鍪?,合作誠信是第一要務?!眳擎?zhí)寡浴?/p>

  在聯(lián)合紙業(yè)揚名非洲大陸的同時,更多的本土企業(yè)則是借助“一帶一路”東風,拓展更近的東南亞市場,華威電池就是其中一家。

  作為一家集生產(chǎn)制造、貿(mào)易、服務業(yè)為一體的綜合型投資機構(gòu),華威電池早在2013年便在泰國巴堤亞購置土地約70畝,投資1.5億元人民幣,成立泰國華威電池有限公司,目前已投入生產(chǎn),年產(chǎn)值預計約2.4億元人民幣,年銷售額3億人民幣。

  “泰國是東南亞的中心點,與多個國家簽署有FTA合約,在物流、稅收方面更有優(yōu)勢,更為重要的是,泰國隸屬亞洲板塊,與中國在宗教等多個領(lǐng)域擁有更多交集點,政治風險、勞務成本較低,此多項優(yōu)勢更有助于晉江企業(yè)在泰國的投資。”該公司相關(guān)負責人表示,未來公司將深度布局泰國市場。

  拓展“一帶一路”沿線國家市場已成為晉江鼓勵企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的重要組成部分。今年,晉江將組織企業(yè)赴“一帶一路”沿線國家參展考察,積極引導企業(yè)在境外設立分公司或商務機構(gòu),提升出口產(chǎn)品的附加值和競爭力。另一方面,晉江將重點扶持企業(yè)參加境外特別是“一帶一路”國家重點專業(yè)展會,對參展企業(yè)給予資金補貼,提高企業(yè)參展積極性。重點將瞄準與晉江市相關(guān)產(chǎn)業(yè)有著密切聯(lián)系的境外專業(yè)展會,如巴西圣保羅國際禮品及家庭用品展、泰國亞洲食品展、印度新德里國際鞋類及皮革展、香港玩具展等。

  據(jù)了解,從資金補助看,到境外參展的企業(yè)將可獲得省、泉州、晉江三級約5萬元的資金補貼,“一帶一路”區(qū)域參展還將有更多傾斜。

  3 增強“內(nèi)核”力獲取利潤空間

  晉江發(fā)展外向型經(jīng)濟具備良好的支撐基礎和條件,發(fā)展?jié)摿涂臻g巨大。但應清醒地認識到,經(jīng)過持續(xù)30多年的高速增長,外貿(mào)發(fā)展的國際環(huán)境和國內(nèi)條件已經(jīng)發(fā)生了重大變化,外貿(mào)已經(jīng)進入了低速增長的新常態(tài)。

  人民幣升值、外匯波動頻繁、全球經(jīng)濟疲軟等諸多因素嚴重影響了晉江對外貿(mào)易的發(fā)展以及訂單量。對于外貿(mào)型企業(yè)來說,并非每家都適合出海,條件不成熟的企業(yè),還需要注重修煉內(nèi)功,做好企業(yè)內(nèi)部管理,增強創(chuàng)新能力,以提升“內(nèi)核”力抵御外貿(mào)寒冬。

  在產(chǎn)業(yè)升級的大背景下,不少晉江傳統(tǒng)制造業(yè)以降低成本、提高效率獲得利潤空間。位于晉江的百宏實業(yè)控股有限公司把智能化升級作為重點。

  “機器換工不僅解決了用工缺乏問題,緩解勞動力成本上漲帶來的壓力,而且智能裝備可以提高生產(chǎn)效率,降低單位時間內(nèi)的成本,從而增大盈利空間。”該公司品牌部經(jīng)理陳阿斌表示,通過“機器換工”,百宏已經(jīng)嘗到了甜頭,訂單接不完,春節(jié)不停工。此外,百宏還加大對新技術(shù)、新產(chǎn)品的投入,力爭做到產(chǎn)品差異化、產(chǎn)品附加值高,從而提升產(chǎn)品整體的競爭力。

  另一家鞋企名志則另辟蹊徑,通過打通制鞋上下游產(chǎn)業(yè)鏈,以抱團發(fā)展的模式驅(qū)動增長。

  “在外貿(mào)不景氣的當下,我們的訂單穩(wěn)中有升,利潤基本持平?!痹诿倔w育用品(中國)有限公司相關(guān)負責人李旭生看來,越是艱難時期,企業(yè)對于成本的管控越加重要。在做好內(nèi)部管控的情況下,企業(yè)更要注重對產(chǎn)業(yè)鏈上下游供應商資源的整合。諸如,企業(yè)間如何建立有效的合作機制,讓每個環(huán)節(jié)的溝通成本最低,效率最大化。此外,還可以搭建軟硬件設備,形成產(chǎn)業(yè)鏈平臺資源,助力企業(yè)高效接單。

  無論是揚帆出海抑或是修煉內(nèi)功,對于晉江外貿(mào)企業(yè)來說,只有主動出擊,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維,才可在寒冬中找到溫暖。

  (記者_蔡明宣 吳道淼)

標簽:外貿(mào)|市場 |品牌
責任編輯:歐陽星 歐陽星
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