施天扶：逐夢(mèng)紡織“百年帝國(guó)”

　　當(dāng)大部分傳統(tǒng)制造企業(yè)舉步維艱時(shí)，福建龍峰紡織科技實(shí)業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“龍峰”)卻風(fēng)生水起，展現(xiàn)出積極如火的干勁與熱情。作為掌舵人，龍峰董事長(zhǎng)施天扶以獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光和敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，一次次引領(lǐng)龍峰華麗轉(zhuǎn)型。

　　以“全面創(chuàng)新”為戰(zhàn)略理念，以打造“百年企業(yè)”為戰(zhàn)略目標(biāo)，施天扶正一步步走向他的理想帝國(guó)。

　　理念：創(chuàng)新永不止步

　　前段時(shí)間，施天扶召集公司所有部門開了一次創(chuàng)新大會(huì)。會(huì)上，他要求每個(gè)部門主管向其匯報(bào)各自部門的創(chuàng)新思路，會(huì)議氛圍極好，讓施天扶高興的是，每個(gè)部門提交上來(lái)的創(chuàng)新思路可操作性都非常強(qiáng)。

　　“這些思路并非部門主管自己憑空想象的，而是在綜合部門所有人的想法的基礎(chǔ)上總結(jié)提煉的?！笔┨旆稣f(shuō)，在龍峰，創(chuàng)新從來(lái)不只是老總才在想的事，每個(gè)員工都有創(chuàng)新的意識(shí)。

　　這便是施天扶所倡導(dǎo)的“全員創(chuàng)新”理念。他認(rèn)為，從技術(shù)人員到一線工人，每個(gè)人都可以是一個(gè)創(chuàng)新的細(xì)胞。在龍峰，創(chuàng)新的DNA已經(jīng)融入企業(yè)的血液當(dāng)中，形成了“全員創(chuàng)新”的企業(yè)文化，他希望創(chuàng)新精神能在每一個(gè)龍峰人身上得到延續(xù)。為此，施天扶從不同崗位的各個(gè)層面設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)措施，來(lái)激發(fā)員工的創(chuàng)新激情。

　　“創(chuàng)新不一定就是前所未有的創(chuàng)造或驚天動(dòng)地的發(fā)明，創(chuàng)新要與應(yīng)用與客戶需求相結(jié)合，在前人或自己之前工作的基礎(chǔ)上，有了新的改善也是創(chuàng)新，這樣的創(chuàng)新來(lái)得更普遍，也更具有現(xiàn)實(shí)意義?！笔┨旆稣f(shuō)。

　　在施天扶的概念里，創(chuàng)新永不止步、永無(wú)終點(diǎn)，“創(chuàng)新雖然只有兩個(gè)字，但要實(shí)際落地卻牽涉很多細(xì)節(jié)，從車間生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，到原材料、設(shè)備的更新，再到管理、銷售模式的變革，創(chuàng)新的角度有很多，而每一個(gè)小小的創(chuàng)新都能給企業(yè)帶來(lái)進(jìn)步?！闭蛉绱?，施天扶提出了“全面創(chuàng)新”的要求。

　　4月底，施天扶親自帶領(lǐng)70多名管理人員赴廈門進(jìn)行為期3天的封閉式集中訓(xùn)練，他要求每個(gè)部門設(shè)定管理目標(biāo)，并打破常規(guī)、大膽創(chuàng)新，用行之有效的方式達(dá)成目標(biāo)，“每個(gè)部門設(shè)定完目標(biāo)后，我們會(huì)進(jìn)行為期10個(gè)月的跟蹤、輔導(dǎo)、落實(shí)，最終每個(gè)部門都要接受考評(píng)，達(dá)標(biāo)有獎(jiǎng)勵(lì)，不達(dá)標(biāo)則懲罰?！笔┨旆龈嬖V記者。

　　施天扶坦言，意識(shí)到創(chuàng)新的重要性是在2008年金融危機(jī)之后，“那時(shí)候我開始有危機(jī)感，像紡織這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，一定要靠創(chuàng)新才能生存?！笔┨旆稣J(rèn)識(shí)到，隨著制造業(yè)賴以生存的“低成本優(yōu)勢(shì)”逐步消失，原材料價(jià)格、勞動(dòng)力價(jià)格、資源類產(chǎn)品價(jià)格的上漲趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，必須依靠創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造個(gè)性化、差異化的產(chǎn)品，才能提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　行動(dòng)：延伸產(chǎn)品領(lǐng)域

　　施天扶對(duì)于創(chuàng)新的堅(jiān)持，使得龍峰在大環(huán)境比較不好的情況下，仍然保持比較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。近年來(lái)，隨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，紡織業(yè)也面臨“陣痛”，在尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力下，一些紡織企業(yè)被迫選擇“離場(chǎng)”，而也有一些企業(yè)積極進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，尋求專業(yè)性突破，龍峰便屬于后者。

　　從今年正月初三開工至今，龍峰新舊工廠將近2000臺(tái)設(shè)備，一天都沒(méi)有停過(guò)，為趕訂單，都是24小時(shí)滿負(fù)荷生產(chǎn)。

　　這種景象讓施天扶感到踏實(shí)，“這證明我所做出的戰(zhàn)略調(diào)整沒(méi)有錯(cuò)?！痹瓉?lái)，施天扶在早幾年便意識(shí)到傳統(tǒng)紡織產(chǎn)品已經(jīng)產(chǎn)能過(guò)剩，于是果斷決策，投入資金研發(fā)高端的功能性產(chǎn)品。

　　“隨著我國(guó)城市居民消費(fèi)水平的提高，在紡織服裝作為生活必需品已經(jīng)得到基本滿足的條件下，個(gè)性化、多元化取代數(shù)量擴(kuò)張，日益成為新的消費(fèi)趨勢(shì)特征，基于服裝行業(yè)潮流化、時(shí)尚化的發(fā)展趨勢(shì)，我們?cè)诋a(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)上也更追求個(gè)性化。”施天扶介紹，迎合市場(chǎng)變化，龍峰在產(chǎn)品定位及銷售戰(zhàn)略方面已實(shí)現(xiàn)從運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域產(chǎn)品向戶外及羽絨產(chǎn)品的調(diào)整。

　　“客戶對(duì)我們產(chǎn)品的評(píng)價(jià)是物超所值?！笔┨旆鰧?duì)這個(gè)評(píng)價(jià)很滿意，正因物超所值，包括波司登、海瀾之家、拉夏貝爾等國(guó)內(nèi)大牌，以及阿迪達(dá)斯、耐克、哥倫比亞、優(yōu)衣庫(kù)、ZARA等國(guó)際一線品牌，都跟龍峰建立了合作關(guān)系。

　　而這些，并不能讓施天扶感到滿足，他還要往更高的領(lǐng)域開拓。除了供應(yīng)傳統(tǒng)服裝企業(yè)，龍峰目前正著力研發(fā)各種新材料，包括鐵人三項(xiàng)服裝、馬拉松服、降落傘、汽車氣囊、防彈衣等的用料，“新材料的研發(fā)，使得龍峰有了更多的增長(zhǎng)點(diǎn)，產(chǎn)品領(lǐng)域得到延伸，產(chǎn)能產(chǎn)量也得以提升，能獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益?！笔┨旆稣f(shuō)。

　　新領(lǐng)域的開拓需要人才做支撐，施天扶一向十分注重研發(fā)人才梯隊(duì)建設(shè)，不僅聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外紡織行業(yè)的高端工程師、技術(shù)顧問(wèn)，還聯(lián)手紡織名校的技術(shù)精英、教授，組建一支強(qiáng)有力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為研發(fā)技術(shù)力量做保證。

　　“龍峰的員工團(tuán)隊(duì)平均年齡在30歲左右，是一支比較年輕、有活力的隊(duì)伍，能夠較快地接收市場(chǎng)的前沿信息，想法也比較新穎，我也盡量地給大家營(yíng)造一個(gè)開放的工作氛圍?！笔┨旆稣f(shuō)。

　　目標(biāo)：打造百年企業(yè)

　　這兩年，龍峰最為業(yè)界所稱道的莫過(guò)于其“機(jī)器換工”的力度。在其新廠房里，1028臺(tái)噴水織機(jī)整齊有序地高速運(yùn)轉(zhuǎn)的畫面，令所有參觀者震撼。

　　事實(shí)上，多年前施天扶就意識(shí)到，中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的人工成本太高。要如何扭轉(zhuǎn)這種局面？他多次赴意大利、日本考察，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)毓と说墓べY也很高，但當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)還能夠很好地發(fā)展，甚至打造出了不少百年企業(yè)。在不斷往返對(duì)比和多方溝通后，他總結(jié)出“要用最先進(jìn)的設(shè)備、最少的人，生產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品”，企業(yè)才能夠健康地發(fā)展下去。

　　“如果沒(méi)有提早布局，等到市場(chǎng)倒逼就來(lái)不及了。多年來(lái)，我始終有著一顆追求高度智能化的‘機(jī)器心’。只有看得遠(yuǎn)，今后才能站在更高的競(jìng)爭(zhēng)層面。”當(dāng)同行們?yōu)檫@樣的大手筆“捏一把汗”時(shí)，施天扶卻將它視為進(jìn)軍國(guó)際高端制造業(yè)的重要階梯。

　　如今，龍峰“機(jī)器換工”成效顯著，在員工節(jié)省65%的基礎(chǔ)上，其生產(chǎn)效率跟產(chǎn)品品質(zhì)分別提高了30%多和50%多，可謂“三贏”。而這，在沒(méi)有進(jìn)行智能化升級(jí)之前是無(wú)法想象的。

　　施天扶告訴記者，他的戰(zhàn)略目標(biāo)是打造百年企業(yè)，“機(jī)器換工”是支撐他百年企業(yè)理想的一個(gè)關(guān)鍵?！褒埛鍖Ｗ⒂谥懈叨斯δ苄悦媪系纳a(chǎn)，大家都知道，傳統(tǒng)的紡織行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)。因此在發(fā)展壯大的過(guò)程中，我們努力提升品質(zhì)、提高效率、減少用工、降低成本?！?/p>

　　基于百年企業(yè)的理想，施天扶在堅(jiān)持“機(jī)器換工”的同時(shí)，也不斷踐行國(guó)家環(huán)保節(jié)能的號(hào)召?！霸邶埛逍鹿I(yè)園設(shè)計(jì)之初，我們就與國(guó)內(nèi)尖端的高校進(jìn)行合作，污水處理回用率達(dá)到90%以上，并且跟華南地區(qū)最大的太陽(yáng)能發(fā)電企業(yè)合作，投建后年發(fā)電清潔能源在240萬(wàn)千瓦時(shí)左右。在車間設(shè)計(jì)方面，我們也在國(guó)內(nèi)國(guó)外進(jìn)行多方面的考察，并且結(jié)合自身實(shí)際生產(chǎn)需求，嚴(yán)格控制車間溫度、濕度及整個(gè)生產(chǎn)車間流水線的順暢，將水、電、氣盡可能地二次回收利用?！笔┨旆鼋榻B。

　　“車間天花板嚴(yán)格限定為11米，我們請(qǐng)國(guó)際專家測(cè)算過(guò)，在福建沿海地區(qū)，只有這樣的高度，才能保證車間的溫、濕度，控制在最適合紡織品生產(chǎn)的小氣候。”這些外人看不到的苛刻細(xì)節(jié)，才是龍峰引領(lǐng)行業(yè)潮流的核心秘密，施天扶堅(jiān)定地說(shuō)，龍峰車間的每一個(gè)細(xì)節(jié)都是按百年企業(yè)來(lái)規(guī)劃設(shè)計(jì)的。

　　人物印象 扎根實(shí)業(yè)樂(lè)在其中

　　扎根紡織行業(yè)二十多年的施天扶是一位典型的愛(ài)拼敢贏、睡不著覺(jué)的晉江人，他以前瞻性有魄力的戰(zhàn)略布局、凡事追求細(xì)節(jié)完美的工作風(fēng)格，在多年創(chuàng)業(yè)歷程中，開辟出一片屬于自己的天地。

　　二十多年來(lái)，施天扶碰到過(guò)多次市場(chǎng)危機(jī)，但卻從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)扎根實(shí)業(yè)的決心。他說(shuō)他最大的目標(biāo)就是打造百年企業(yè)。有了明確的目標(biāo)，做起事來(lái)也更有干勁，一天常常工作12個(gè)小時(shí)甚至14個(gè)小時(shí)的他，卻是樂(lè)在其中。

　　雖然紡織行業(yè)現(xiàn)在仍處于產(chǎn)能過(guò)剩之中，但施天扶堅(jiān)信在這波轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，一定會(huì)淘汰落后的工廠，留下來(lái)的必定是具有創(chuàng)新能力的企業(yè)。

　　“中國(guó)的市場(chǎng)還是很大的，因?yàn)槔习傩盏南M(fèi)需求是上漲的，這輪‘洗牌’之后，供需將趨于合理化，未來(lái)高端的功能性新材料將大有可為?！笔┨旆鰧?duì)行業(yè)的未來(lái)充滿信心。

　　(記者_(dá)巫舒靜)