萬達(dá)轉(zhuǎn)型做金融 需過三大難關(guān)

　　試水互聯(lián)網(wǎng)金融嘗到甜頭的萬達(dá)集團(tuán)今年開始將金融板塊提到戰(zhàn)略高度。萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林日前透露，萬達(dá)金融今年將重點發(fā)力網(wǎng)絡(luò)金融，列出大數(shù)據(jù)應(yīng)用、征信服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)信貸、移動支付和飛凡卡業(yè)務(wù)等五大業(yè)務(wù)板塊，并稱萬達(dá)金融要在三年內(nèi)實現(xiàn)IPO。然而在分析人士看來，缺乏銀行牌照的萬達(dá)集團(tuán)要想做金融業(yè)務(wù)困難不小。

　　內(nèi)部整合難度大

　　王健林正醉心于金融領(lǐng)域。萬達(dá)集團(tuán)日前公布的工作計劃披露，2016年將對萬達(dá)商業(yè)所在的地產(chǎn)業(yè)務(wù)大刀闊斧地砍縮，集中更大力度做金融業(yè)務(wù)。除了傳統(tǒng)的保險、并購?fù)顿Y等金融業(yè)務(wù)外，王健林提到了要大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)，并要求創(chuàng)出獨特模式。

　　“實際上，萬達(dá)這幾年也比較痛苦，嘗試了電商等各方面都沒有成功。最后想再做回金融，金融是‘萬業(yè)之王’，估計去年的萬達(dá)眾籌業(yè)務(wù)嘗到了一些甜頭”，網(wǎng)貸之家首席分析師馬駿向北京商報記者表示。

　　和別的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺瘋狂燒錢不同的是，萬達(dá)2015年在金融業(yè)務(wù)方面確實嘗到了“甜頭”。去年，萬達(dá)金融發(fā)行的“穩(wěn)賺一號”眾籌產(chǎn)品在市場中獲得了較好的反響，不僅幫助萬達(dá)金融盈利，同時也加速了萬達(dá)集團(tuán)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，減輕負(fù)債資本對利潤的消耗，幫助萬達(dá)集團(tuán)向輕資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)型。據(jù)王健林透露，2015年萬達(dá)金融集團(tuán)收入208.9億元，完成年計劃的697%。

　　不過，對于業(yè)務(wù)線龐大的萬達(dá)來說，做金融業(yè)務(wù)需要突破的一個難關(guān)在于各業(yè)務(wù)線的整合。“從萬達(dá)的產(chǎn)業(yè)布局來看，自己做金融也是順勢而為，其難點在于自身內(nèi)部資源整合和協(xié)調(diào)的效率” ，易觀智庫互聯(lián)網(wǎng)中心研究總監(jiān)馬韜向北京商報記者表示。

　　網(wǎng)貸315首席信息官李子川表示，對萬達(dá)轉(zhuǎn)型做金融業(yè)務(wù)總體是看好的，但是沒有金融基礎(chǔ)支撐的巨頭，猶如沒有根基的大廈。他認(rèn)為，萬達(dá)轉(zhuǎn)型涉足金融服務(wù)，有兩個階段需要過渡：首先內(nèi)部各條線能夠認(rèn)可與落地；其次是跨行業(yè)間的協(xié)同價值是否能被大眾認(rèn)可。

　　此前，王健林曾從建設(shè)銀行(5.07 +0.40%,買入)高薪挖來擔(dān)任投資理財總監(jiān)兼投資銀行部總經(jīng)理職位的王貴亞，許以萬達(dá)金融副總裁的職位，但去年10月，原萬達(dá)商管總裁曲德君升任萬達(dá)金融集團(tuán)總裁，主持金融集團(tuán)全面工作。追隨王健林13年、在萬達(dá)商業(yè)體系中浸淫多年的曲德君顯然對內(nèi)部資源整合和梳理要比外來人王貴亞更勝一籌。

　　難啃的征信蛋糕

　　值得一提的是，在萬達(dá)金融透露的業(yè)務(wù)板塊中，第一次提到了征信業(yè)務(wù)。

　　馬韜表示，征信需要解決數(shù)據(jù)的問題，而快錢多年來所積累的支付數(shù)據(jù)和萬達(dá)所積累的消費者數(shù)據(jù)，能夠為萬達(dá)小貸及征信所用，在互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的今天，征信的重要性越來越凸顯，就政策上來看，其市場化程度和市場規(guī)模也將逐漸提升。

　　不過，征信業(yè)務(wù)雖然蛋糕大，但短期內(nèi)卻難啃。一位征信公司的內(nèi)部人士向北京商報記者透露，去年在央行備案的將近40家征信公司實現(xiàn)千萬元收入的只有10家左右，還有大部分收入為零。由于適合企業(yè)及個人用戶的產(chǎn)品還沒有太好地落地，用戶層面也不清楚怎么引入征信，有需求但沒被開發(fā)，導(dǎo)致去年征信公司的收入情況都不太好。

　　李子川表示，征信是金融的基礎(chǔ)，也是支撐金融服務(wù)于實體的有力保障，征信發(fā)展與其信貸業(yè)務(wù)是同步并行的，但是征信業(yè)面臨一個問題，就是有效需求不足，適應(yīng)國內(nèi)現(xiàn)狀的評級技術(shù)與方法也都還處于摸索階段。

　　馬駿表示，萬達(dá)做征信業(yè)務(wù)的話，有一定基礎(chǔ)。萬達(dá)在全國有很多的商戶，每一個商家的相關(guān)信息、經(jīng)營狀況、租金等都可以掌握，等于掌握了商家的征信記錄，但也并非是強(qiáng)有力的優(yōu)勢。

　　銀行與網(wǎng)絡(luò)信貸的抉擇

　　對于萬達(dá)金融來說，盡管2015年實現(xiàn)了盈利，但缺失銀行牌照卻成為心中一痛。作為土豪，萬達(dá)在銀行牌照的獲得上一直奉行的是收購政策，而并非自己申請一家民營銀行。在2015年上半年工作會議上，王健林曾提到要在2015年下半年完成銀行、證券、保險等三家公司的并購。但銀行牌照的收購卻未能完成，去年，萬達(dá)金融曾有意收購大連銀行，但該行最終花落東方資產(chǎn)。

　　一位資深分析人士透露，地產(chǎn)公司一直希望能獲得金融牌照，因為它們的資金永遠(yuǎn)是缺乏的，同時地產(chǎn)又是類金融產(chǎn)業(yè)，本身也需要金融平臺的配合。

　　對于銀行牌照王健林曾向外界發(fā)出過兩種截然不同的聲音，此前王健林曾放言，“萬達(dá)其實只需要有一個銀行牌照，也不需要開什么門店，資金完全可以用P2P”，也曾多次提出要收購一家銀行。而在一次接受媒體采訪時，他又一改上述說法，拋出了“放棄收購銀行，通過理財、某種‘寶’、飛凡卡把結(jié)構(gòu)搭起來”的說法。

　　由于缺少銀行牌照，萬達(dá)發(fā)力做網(wǎng)絡(luò)小貸業(yè)務(wù)也是退而求其次的選擇。在萬達(dá)透露的金融布局中，也流露出了對網(wǎng)絡(luò)金融的熱衷，上海市自貿(mào)區(qū)給萬達(dá)發(fā)放了網(wǎng)絡(luò)小額信貸營業(yè)執(zhí)照，可以在萬達(dá)商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)通過網(wǎng)絡(luò)開展小額業(yè)務(wù)。王健林表示，網(wǎng)絡(luò)金融信貸余額2020年將力爭達(dá)到3000億元，其中企業(yè)信貸1000億元、個人信貸2000億元。

　　顯然，在銀行牌照與網(wǎng)絡(luò)信貸的兩個選項中，萬達(dá)集團(tuán)還沒有給出明確的答案。近日坊間又有傳聞流出，萬達(dá)與渤海銀行正在接觸，或與收購有關(guān)。