“高價(jià)地拿了就是犯罪，北京（樓盤）上海（樓盤）什么地都不能 拿。”近日在上海，面對(duì)全國(guó)500名記者，融創(chuàng)中國(guó)董 事會(huì)主席孫宏斌如是評(píng)價(jià)房地產(chǎn)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，融創(chuàng)在 2015年進(jìn)了8個(gè)二線城市，因?yàn)橐痪€城市地太貴。

2015年，融創(chuàng)中國(guó)銷售額突破734億元，位居全 國(guó)第九位?；诖?，其首次公布了自己的“千億計(jì) 劃”，預(yù)計(jì)在2016年底實(shí)現(xiàn)800億的突破，在2017年 底實(shí)現(xiàn)千億銷售額。

過去兩年，融創(chuàng)中國(guó)嘗試對(duì)綠城、佳兆業(yè)發(fā)起收 購(gòu)，以謀求進(jìn)入杭州（樓盤）、深圳（樓盤）等。盡管最終沒能成功， 且占用了融創(chuàng)一半左右的管理資源，但孫宏斌認(rèn)為此 番經(jīng)歷讓融創(chuàng)團(tuán)隊(duì)獲得了并購(gòu)方面的經(jīng)驗(yàn)和能力。

“并購(gòu)就是一個(gè)買賣”

2014-2015年，融創(chuàng)中國(guó)對(duì)于綠城、佳兆業(yè)、雨 潤(rùn)的收購(gòu)，讓其賺足話題，也極大地提升了孫宏斌本 人的個(gè)人魅力值，盡管最后收購(gòu)都未能如約達(dá)成，但孫宏斌并不認(rèn)為這是“失敗”。“我們沒覺得失敗， 因?yàn)椴①?gòu)尤其大型的并購(gòu)，本來成功的幾率就比較小， 我們都坦然地接受這個(gè)結(jié)果。因?yàn)楸仨氁袷匾?guī)則。” 收購(gòu)大公司不成的融創(chuàng)，轉(zhuǎn)而尋求項(xiàng)目收購(gòu)。

2015年下半年，融創(chuàng)中國(guó)收購(gòu)了包括32億收編中渝置 地成都7個(gè)項(xiàng)目，5.7億元加碼浦東東郊項(xiàng)目股權(quán)，以及 與天朗共同出資組建西安（樓盤）合營(yíng)公司，收購(gòu)天朗一些項(xiàng)目股權(quán)。借助合作企業(yè)的地域優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入目標(biāo)城市。 “其實(shí)并購(gòu)有很多的風(fēng)險(xiǎn)，比如說領(lǐng)導(dǎo)人在政治上的風(fēng)險(xiǎn)，還是財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，還是投資決策的風(fēng)險(xiǎn)， 都有的。我們的原則很簡(jiǎn)單，就是一個(gè)買賣，合適就 干，不合適就不干，算著不合適了，愉快了也可以湊 合著干，就是一個(gè)買賣嘛?！睂O宏斌說，2014、2015 年對(duì)他個(gè)人而言就是更加成熟了。

“不太會(huì)去轉(zhuǎn)型”

“豪宅” 是融創(chuàng)的另一個(gè)標(biāo)簽。

在2007年2008年融創(chuàng)中國(guó)制定了高端精品戰(zhàn)略， “我想做企業(yè)，做房產(chǎn)企業(yè)，最根本就是把產(chǎn)品做 好。這是我們將近有七八年的時(shí)間，持續(xù)的在提升產(chǎn) 品能力?，F(xiàn)在在我們每個(gè)城市我們的產(chǎn)品，在當(dāng)?shù)貐^(qū) 域都有非常標(biāo)桿的作用?！睂O宏斌說。

基于對(duì)高端客戶的理解，融創(chuàng)中國(guó)還發(fā)布了臻生 活?高端生活價(jià)值體系，旨在打造一個(gè)覆蓋全產(chǎn)品周 期以及全生活周期的服務(wù)體系，為高端客群提供獨(dú)樹 一幟的社區(qū)生活體驗(yàn)。

面對(duì)愈演愈烈的轉(zhuǎn)型浪潮，融創(chuàng)中國(guó)并不愿意隨 波逐流。

“我們現(xiàn)在不太會(huì)去轉(zhuǎn)型，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)在往下走， 市場(chǎng)中錢很多，資產(chǎn)價(jià)格很貴，往別的行業(yè)的話風(fēng)險(xiǎn) 會(huì)特別大，這也是說給別人的。我們很堅(jiān)決的要把這 個(gè)行業(yè)做好，要把城市選好，把項(xiàng)目選好，把產(chǎn)品做 好，有很多機(jī)會(huì)?！睂O宏斌指出，真正踏實(shí)做產(chǎn)品， 做高端產(chǎn)品類的公司其實(shí)并不多，這里面的空間其實(shí) 挺大。