銘盛陶瓷：用“創(chuàng)意”領(lǐng)跑行業(yè)

　　標(biāo)桿企業(yè)：福建省銘盛陶瓷發(fā)展有限公司

　　升級(jí)亮點(diǎn)：推行精細(xì)化管理

　　福建省銘盛陶瓷發(fā)展有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)建筑陶瓷產(chǎn)品的現(xiàn)代企業(yè)。近年來(lái)，建陶行業(yè)陷入比較艱辛的發(fā)展階段，不少企業(yè)紛紛降低產(chǎn)能。銘盛陶瓷卻能逆勢(shì)突圍，7條生產(chǎn)線始終保持滿負(fù)荷生產(chǎn)，而且產(chǎn)品持續(xù)處于供不應(yīng)求狀態(tài)。

　　“產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量穩(wěn)定、服務(wù)到位。”銘盛陶瓷何以能快速發(fā)展，該公司副總朱四明做了如是分析。據(jù)悉，銘盛陶瓷不僅引進(jìn)意大利先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)管理，確保產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良與穩(wěn)定；同時(shí)聘用一批陶瓷院校畢業(yè)的高級(jí)工程技術(shù)人員，不斷應(yīng)用新技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品、新花色。

　　值得一提的是，銘盛陶瓷非常注重企業(yè)的精細(xì)化管理，近年來(lái)，該公司每年投入上百萬(wàn)元用于精細(xì)化管理的推行，效果非常明顯。“以前對(duì)于企業(yè)的管理是粗放式的，大部分精力集中在生產(chǎn)上，卻忽略了其他很多管理細(xì)節(jié)。后來(lái)，我們找來(lái)專業(yè)的咨詢公司幫我們進(jìn)行全面梳理，明確每個(gè)部門的工作目標(biāo)和職責(zé)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。”朱四明介紹道。

　　朱四明舉例告訴記者，銘盛陶瓷特別推行了物控管理，這項(xiàng)管理由采購(gòu)部、生產(chǎn)部等共同執(zhí)行，財(cái)務(wù)部進(jìn)行監(jiān)督。“具體操作模式是這樣的，客戶下單之后，相關(guān)部門會(huì)根據(jù)客戶的訂單規(guī)格，擬定一份采購(gòu)清單，并計(jì)算出包括原料、燃料、人工、包裝材料在內(nèi)的所有成本價(jià)。如此一來(lái)，從材料進(jìn)廠、投入生產(chǎn)到產(chǎn)品出廠，每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本我們心中都有數(shù)，而且我們還會(huì)根據(jù)相應(yīng)執(zhí)行部門對(duì)于成本的控制或浪費(fèi)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。”朱四明介紹道。

　　“先算成本再生產(chǎn)，制定好了標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)全員實(shí)行績(jī)效考核，避免了不必要的浪費(fèi)，大大降低了生產(chǎn)成本。”據(jù)朱四明介紹，實(shí)行物控管理之后，員工對(duì)于產(chǎn)品的包裝更加規(guī)范和一致，一年下來(lái)，僅采購(gòu)包裝膠帶的費(fèi)用就省下30萬(wàn)元。

　　如今，銘盛陶瓷的產(chǎn)品已經(jīng)暢銷全國(guó)各地并遠(yuǎn)銷韓國(guó)、日本、以色列等國(guó)家。“轉(zhuǎn)型升級(jí)并不是一句口號(hào)，它是實(shí)實(shí)在在的行為。在各方面成本都在上升的時(shí)候，企業(yè)要努力通過最有效的管理方式，降低成本，提升利潤(rùn)。”朱四明表示。

　　創(chuàng)新產(chǎn)品：3D噴墨陶瓷

　　據(jù)了解，銘盛陶瓷自去年年底開始上馬3D噴墨陶瓷項(xiàng)目，如今，已有2條生產(chǎn)線在生產(chǎn)這一系列的產(chǎn)品。

　　朱四明告訴記者，隨著人們生活水平的提高及個(gè)性化需求的增長(zhǎng)，市場(chǎng)對(duì)于陶瓷產(chǎn)品的需求已經(jīng)由原來(lái)的單一穩(wěn)定向多樣化、高檔次化轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)出更高層次的精神需求。“現(xiàn)在的消費(fèi)者越來(lái)越注重對(duì)‘家的設(shè)計(jì)’，噴墨陶瓷設(shè)計(jì)感很強(qiáng)，幾塊就可以拼裝出一幅畫，局部使用可以為整個(gè)房間的布置起到‘畫龍點(diǎn)睛’的作用，更能滿足當(dāng)今消費(fèi)者的心理訴求。”

　　對(duì)話

　　朱四明：建陶業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是大勢(shì)所趨

　　晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)：這幾年建陶行業(yè)處于什么樣的發(fā)展?fàn)顟B(tài)呢？

　　朱四明：實(shí)際上，不論是本地的建陶企業(yè)，還是全國(guó)的建陶企業(yè)，這幾年都處于努力轉(zhuǎn)型升級(jí)的狀態(tài)中。在新一輪的“洗牌”過程中，為了生存，企業(yè)只有轉(zhuǎn)型升級(jí)，否則“死路一條”。我認(rèn)為，這是好事，行業(yè)要發(fā)展，必定要經(jīng)歷這樣一個(gè)過程。

　　晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)：企業(yè)要如何才能不在“洗牌”中被“洗”出去？

　　朱四明：首先可通過數(shù)字化、精細(xì)化、系統(tǒng)化管理，來(lái)降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量；另外要加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高產(chǎn)品更新?lián)Q代率；還有要提高服務(wù)水平，切實(shí)讓客戶感受到企業(yè)的貼心服務(wù)。