銘盛陶瓷：用“創(chuàng)意”領(lǐng)跑行業(yè)

　　標桿企業(yè)：福建省銘盛陶瓷發(fā)展有限公司

　　升級亮點：推行精細化管理

　　福建省銘盛陶瓷發(fā)展有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營建筑陶瓷產(chǎn)品的現(xiàn)代企業(yè)。近年來，建陶行業(yè)陷入比較艱辛的發(fā)展階段，不少企業(yè)紛紛降低產(chǎn)能。銘盛陶瓷卻能逆勢突圍，7條生產(chǎn)線始終保持滿負荷生產(chǎn)，而且產(chǎn)品持續(xù)處于供不應(yīng)求狀態(tài)。

　　“產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量穩(wěn)定、服務(wù)到位。”銘盛陶瓷何以能快速發(fā)展，該公司副總朱四明做了如是分析。據(jù)悉，銘盛陶瓷不僅引進意大利先進的設(shè)備和技術(shù)，嚴格實施質(zhì)量標準品質(zhì)管理，確保產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良與穩(wěn)定；同時聘用一批陶瓷院校畢業(yè)的高級工程技術(shù)人員，不斷應(yīng)用新技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品、新花色。

　　值得一提的是，銘盛陶瓷非常注重企業(yè)的精細化管理，近年來，該公司每年投入上百萬元用于精細化管理的推行，效果非常明顯。“以前對于企業(yè)的管理是粗放式的，大部分精力集中在生產(chǎn)上，卻忽略了其他很多管理細節(jié)。后來，我們找來專業(yè)的咨詢公司幫我們進行全面梳理，明確每個部門的工作目標和職責，強化細節(jié)管理。”朱四明介紹道。

　　朱四明舉例告訴記者，銘盛陶瓷特別推行了物控管理，這項管理由采購部、生產(chǎn)部等共同執(zhí)行，財務(wù)部進行監(jiān)督。“具體操作模式是這樣的，客戶下單之后，相關(guān)部門會根據(jù)客戶的訂單規(guī)格，擬定一份采購清單，并計算出包括原料、燃料、人工、包裝材料在內(nèi)的所有成本價。如此一來，從材料進廠、投入生產(chǎn)到產(chǎn)品出廠，每一個環(huán)節(jié)的成本我們心中都有數(shù)，而且我們還會根據(jù)相應(yīng)執(zhí)行部門對于成本的控制或浪費情況進行獎懲。”朱四明介紹道。

　　“先算成本再生產(chǎn)，制定好了標準并對全員實行績效考核，避免了不必要的浪費，大大降低了生產(chǎn)成本。”據(jù)朱四明介紹，實行物控管理之后，員工對于產(chǎn)品的包裝更加規(guī)范和一致，一年下來，僅采購包裝膠帶的費用就省下30萬元。

　　如今，銘盛陶瓷的產(chǎn)品已經(jīng)暢銷全國各地并遠銷韓國、日本、以色列等國家。“轉(zhuǎn)型升級并不是一句口號，它是實實在在的行為。在各方面成本都在上升的時候，企業(yè)要努力通過最有效的管理方式，降低成本，提升利潤。”朱四明表示。

　　創(chuàng)新產(chǎn)品：3D噴墨陶瓷

　　據(jù)了解，銘盛陶瓷自去年年底開始上馬3D噴墨陶瓷項目，如今，已有2條生產(chǎn)線在生產(chǎn)這一系列的產(chǎn)品。

　　朱四明告訴記者，隨著人們生活水平的提高及個性化需求的增長，市場對于陶瓷產(chǎn)品的需求已經(jīng)由原來的單一穩(wěn)定向多樣化、高檔次化轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)出更高層次的精神需求。“現(xiàn)在的消費者越來越注重對‘家的設(shè)計’，噴墨陶瓷設(shè)計感很強，幾塊就可以拼裝出一幅畫，局部使用可以為整個房間的布置起到‘畫龍點睛’的作用，更能滿足當今消費者的心理訴求。”

　　對話

　　朱四明：建陶業(yè)轉(zhuǎn)型升級是大勢所趨

　　晉江經(jīng)濟報：這幾年建陶行業(yè)處于什么樣的發(fā)展狀態(tài)呢？

　　朱四明：實際上，不論是本地的建陶企業(yè)，還是全國的建陶企業(yè)，這幾年都處于努力轉(zhuǎn)型升級的狀態(tài)中。在新一輪的“洗牌”過程中，為了生存，企業(yè)只有轉(zhuǎn)型升級，否則“死路一條”。我認為，這是好事，行業(yè)要發(fā)展，必定要經(jīng)歷這樣一個過程。

　　晉江經(jīng)濟報：企業(yè)要如何才能不在“洗牌”中被“洗”出去？

　　朱四明：首先可通過數(shù)字化、精細化、系統(tǒng)化管理，來降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量；另外要加強設(shè)計團隊建設(shè)，提高產(chǎn)品更新?lián)Q代率；還有要提高服務(wù)水平，切實讓客戶感受到企業(yè)的貼心服務(wù)。