匹克許景南：匹克不只出口產(chǎn)品更要輸出品牌

　　初見許景南，他穿著一件紫色運(yùn)動(dòng)polo衫，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地記者就看見衣服左上角那醒目的“PEAK”標(biāo)志。在記者的印象中，除了一些特殊的場合，許景南似乎無時(shí)無刻不忘為自己的品牌代言。

　　“匹克，這是我自己的品牌，是我的事業(yè)。20年來，匹克一直朝著國際品牌的發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)，這不僅是民企義不容辭的責(zé)任，也是民企最大的榮光，更是我本人一生的追求?！痹谵k公室的茶桌上，許景南泡上一壺鐵觀音，輕泯一杯后，和記者談起了他的“匹克夢”，“中國夢”。

　　苦盡甘來的品牌國際路

　　90年代初，當(dāng)國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋還在為“貼牌代工”生產(chǎn)忙碌時(shí)，許景南這位從不避諱自己是拉板車出身的民營企業(yè)家，不甘落后，早早地就提出了“創(chuàng)國際品牌”這一大膽的夢想。

　　之所以說“大膽”，因?yàn)樵趧倓偢母镩_放的中國，經(jīng)濟(jì)一切都還處于起步狀態(tài)，每個(gè)企業(yè)都在為生存摸索著。“創(chuàng)牌”對于企業(yè)來說還是一件遙遠(yuǎn)的事情，更何況是“創(chuàng)國際品牌”。

　　“當(dāng)時(shí)就想，為什么我們就只能為別人貼牌加工？中國企業(yè)應(yīng)該有信心、有志氣創(chuàng)造自己的品牌?！痹趧?chuàng)業(yè)初期就定下“品牌國際化”目標(biāo)的許景南，遭到企業(yè)內(nèi)部高管的反對，很多人認(rèn)為匹克缺乏經(jīng)驗(yàn)和資源，提出國際化為時(shí)過早。

　　“然而，現(xiàn)在看來，并不存在過早的問題。”為把匹克打造成享譽(yù)國際的民族品牌，許景南實(shí)施了國際化發(fā)展的“六步走”戰(zhàn)略。從名稱、商標(biāo)、管理標(biāo)準(zhǔn)的國際化，再到品牌、資本和市場的國際化，一步步地把“匹克”打造成被全球不同語言、不同文化的消費(fèi)者接受和記憶的國際品牌，并在全球170多個(gè)國家完成了商標(biāo)注冊。并且借助NBA、FIBA、WTA等合作伙伴，通過簽約NBA頂級(jí)球星代言人，攜手熱火隊(duì)、火箭隊(duì)，贊助海外多個(gè)頂級(jí)體育賽事和體育組織，設(shè)立海外代理機(jī)構(gòu)等措施，把擴(kuò)張步伐遍布到世界五大洲的70多個(gè)國家和地區(qū)，成功地在全球開設(shè)了200多家專賣店。

　　如今，許景南又再一次大膽地逆市提出了“匹克商標(biāo)在100個(gè)國家注冊”、“在100個(gè)國家和地區(qū)銷售匹克產(chǎn)品”、“海外銷售收入達(dá)到100億元人民幣”的“三個(gè)100”的奮斗目標(biāo)。在許景南看來，進(jìn)軍國際市場，做國際品牌，匹克要做的還有很多。“這個(gè)夢，遲早不會(huì)是夢，它終有實(shí)現(xiàn)的那天，而那一天越來越近?！痹S景南信心滿滿。

　　“沒有差的員工，只有差的管理者”

　　“員工是我們的財(cái)富，我們要愛護(hù)他。沒有員工的付出，就沒有匹克今天的強(qiáng)大。”在許景南的眼里，“沒有差的員工，只有差的管理者?！?/p>

　　“員工來到企業(yè)工作，一個(gè)非常樸素的夢想就是‘賺錢’，用自己的勞動(dòng)換取更美好的生活。員工選擇你，就是認(rèn)同你的企業(yè)和文化，企業(yè)就應(yīng)該創(chuàng)造更多的平臺(tái)讓每個(gè)員工的價(jià)值得到淋漓盡致的發(fā)揮?！?/p>

　　為此匹克每年通過調(diào)整薪資來緩解因物價(jià)上漲過快給員工帶來的生活壓力，鼓勵(lì)能者多得，從切實(shí)關(guān)懷員工出發(fā)，為員工創(chuàng)造健康、快樂、舒適的生活和工作環(huán)境。

　　在員工的心中，大家喜歡用“頭兒”這樣親切的字眼來稱呼許景南。“以廠為家”這四個(gè)字是員工們對他們的“頭兒”最深的印象。“頭兒，每天都是八點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)上班，甚至周末都是‘宅’在辦公室里，大年初二我們都還在家過節(jié)的時(shí)候，他一個(gè)人早早的就來上班了。”在員工黃憬的眼中許景南是個(gè)不折不扣的“工作達(dá)人”。

　　當(dāng)記者好奇是什么樣的一股力量讓他一直這樣堅(jiān)持的時(shí)候，許景南給出了這樣的回答：“每天有工作做對于我來說就是一種莫大的快樂” ?！翱鞓饭ぷ?。工作快樂?！边@是許景南對工作的理解。

　　采訪席間，德國籃協(xié)主席因格?維斯送給了許景南一件NBA球星德克?諾維茨基的簽名球衣。他告訴許景南，以前他只穿耐克、阿迪的衣服，自從穿了匹克的衣服后就非常喜歡匹克，現(xiàn)在他們?nèi)胰硕荚诖┢タ说囊路?。許景南聽了滿是自豪和滿足。

　　或許正是源于這樣一種被世人認(rèn)可的成就感，讓許景南今天對工作依舊充滿激情，樂此不疲地為夢想奮斗。

　　“民企要扛起創(chuàng)國際品牌的責(zé)任”

　　許景南常說：“匹克不能僅僅只出口產(chǎn)品，更要輸出品牌”。他深知，羅馬城不是一天建成的，創(chuàng)國際品牌是一個(gè)長期而又艱巨的過程，不可能一蹴而就，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要全體匹克人的共同努力，“就我而言，我寧可死在奔向國際化的路上，也不愿躺在國內(nèi)市場的功勞薄上曬太陽，”許景南說。

　　做中國人的國際品牌，這不是一句口號(hào)，它需要真正的行動(dòng)。2005年，當(dāng)NBA賽場第一次出現(xiàn)“中國匹克”的中文廣告牌時(shí)，引發(fā)了全球華人的關(guān)注和驚嘆。如今談起這事，許景南依然難掩心中的那份自豪，“我們要用中華民族偉大的文化去影響他們，讓他們認(rèn)同我們的文化，認(rèn)同我們的品牌。品牌說到底就是文化，就是一種精神。我們要讓世人知道，中國人沒有什么是不行的?！?/p>

　　在許景南看來，中國歷史悠久、文化深厚，由于前期的封閉沒有改革開放，中國一直處于落后狀態(tài)。改革開放30年，不僅讓中國變得強(qiáng)大起來，也給了中國的民營企業(yè)前所未有的發(fā)展機(jī)遇?！爸挥行鴽]品牌，弱國沒品牌。中國的國際品牌責(zé)任在民企，民企要主動(dòng)扛起這份責(zé)任。中國改革開放的強(qiáng)大為民營企業(yè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾和保障，民企應(yīng)該大膽地走出去與國際企業(yè)競爭?！?/p>

　　許景南說，當(dāng)下黨中央提出了“中國夢”——中華民族的偉大復(fù)興夢，得到了全球華人的支持。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，每個(gè)人都在把自己的夢想，每個(gè)企業(yè)的夢想，與中華民族的偉大復(fù)興夢結(jié)合起來。各行各業(yè)都在為實(shí)現(xiàn)這個(gè)偉大的夢想而努力奮斗，作為閩商代表、福建省工商聯(lián)總商會(huì)副會(huì)長，自己更應(yīng)有所擔(dān)當(dāng)。