德榮紡織首創(chuàng) “四型班組”模塊

　　晉江新聞網(wǎng)8月16日訊 近期，一場(chǎng)“四型班組建設(shè)”活動(dòng)正在福建省德榮紡織科技有限公司內(nèi)部轟轟烈烈地進(jìn)行著。

　　德榮公司相關(guān)負(fù)責(zé)人洪再熱介紹，所謂“四型班組”，是指學(xué)習(xí)型、安全型、效益型和管理型班組，該公司欲通過“四型班組”的建設(shè)和推行，讓德榮公司的基層管理更加制度化、規(guī)范化、透明化，也讓每個(gè)員工更加明確自己的工作職責(zé)和義務(wù)。

　　洪再熱介紹，“四型”其實(shí)是從一線員工和各個(gè)班組日常的工作中提煉概括出來的最重要的四個(gè)考核指標(biāo)。

　　例如安全型班組管理，是為了強(qiáng)調(diào)員工高度重視安全工作，牢牢堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作。

　　學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，則是為了提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力和集體榮譽(yù)感的精神。通過經(jīng)常性組織職工學(xué)習(xí)管理理論和管理技術(shù)知識(shí)，提升班組成員的整體執(zhí)行能力；

　　效益型班組是為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值再造，讓員工制定有關(guān)節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實(shí)，讓班組加強(qiáng)成本分析與控制，班員有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，時(shí)刻注重精打細(xì)算，科學(xué)生產(chǎn)提高效益；

　　管理型班組，則是為了讓班組根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，注重組織職工掌握工作方法，嚴(yán)格按工作計(jì)劃組織生產(chǎn)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，經(jīng)常性提合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實(shí)踐能力突出。

　　“這四個(gè)指標(biāo)基本可以概括班組日常工作中最重要的四塊內(nèi)容，而圍繞這四個(gè)主要指標(biāo)，企業(yè)又為其分解一些具體的管理方法。每個(gè)班組可以在公司為其制定的模板下，進(jìn)行補(bǔ)充完善，乃至細(xì)化出各個(gè)班組的特點(diǎn)?！焙樵贌岜硎荆緯?huì)為各個(gè)班組指明創(chuàng)建每一類型班組的基本要求、要點(diǎn)甚至具體做法，但各個(gè)班組可根據(jù)自己的實(shí)際情況來推行。

　　例如有的班組會(huì)推行“員工第二專長(zhǎng)訓(xùn)練計(jì)劃”、“員工多能化訓(xùn)練”等措施，從而助推學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)；有的班組會(huì)制定“周工作計(jì)劃?rùn)z討表”以激勵(lì)自身效率的提高；有的班組會(huì)制定“安全管理年度訓(xùn)練計(jì)劃”等。而且，各個(gè)班組根據(jù)工作重點(diǎn)和階段的不同，并非“四型”建設(shè)都要齊頭并進(jìn)，可以有所側(cè)重。

　　“我們要求每個(gè)班組必須要對(duì)‘四型看板’進(jìn)行公開，將每個(gè)班組的工作效果展示出來，方便班組之間互相學(xué)習(xí)交流，共同促進(jìn)。”洪再熱表示。

　　“通過‘四型班組’的建設(shè)，可以讓每個(gè)員工更加明確自己的工作職責(zé)與崗位，也可以讓每個(gè)員工更清楚地了解公司的狀況，包括人員、工作崗位、工作目標(biāo)、公司的愿景等，將公司的工作做到標(biāo)準(zhǔn)化和透明化，實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督的作用?！钡聵s公司普通員工小姜表示。（記者＿莊娜芬）