張錦輝：90后二代的生意經(jīng)

　　張錦輝

　　晉江市愛(ài)登鞋材有限公司副總經(jīng)理

　　2007年，未滿18歲的他背上行囊遠(yuǎn)渡重洋，獨(dú)自一人踏上了英國(guó)土地，開(kāi)始了異國(guó)求學(xué)生涯。陌生的環(huán)境、迥異的文化，沒(méi)有父母兄長(zhǎng)的呵護(hù)和陪伴，異國(guó)他鄉(xiāng)的一切他必須靠自己一點(diǎn)一點(diǎn)的去摸索。至今，他仍記得入境時(shí)因?yàn)樽约乎磕_的英文在海關(guān)足足折騰4個(gè)多小時(shí)的場(chǎng)景?！　皠偝鰢?guó)什么都不懂，英文又不好。到英國(guó)第二天放學(xué)，原本只要右拐走50米就能到，我卻朝著相反的方向繞了一大圈才走回家?！泵月返氖虑榉路鸩虐l(fā)生在昨天，今天的他已是學(xué)成歸國(guó)，接手了家族生意。不僅說(shuō)得一口流利的英語(yǔ)，和老外做起生意來(lái)更是得心應(yīng)手。他就是晉江市愛(ài)登鞋材有限公司副總經(jīng)理張錦輝，一個(gè)海歸90后企業(yè)家二代。

　　員工是最寶貴的財(cái)富

　　7年的留學(xué)生活是一段綺麗卻又略顯孤單的旅程。這段旅程讓張錦輝快速成長(zhǎng)的同時(shí)，也讓他體味了出門(mén)在外的不容易。也正因如此，自去年學(xué)成歸國(guó)進(jìn)入公司行政部門(mén)工作之后，他便將工作重心放在了員工福利的提升之上。

　　“員工是一個(gè)企業(yè)寶貴的財(cái)富。”張錦輝說(shuō)，“每一位出門(mén)打工的員工的不容易，背井離鄉(xiāng)無(wú)非就是想求得一份安定的工作過(guò)上安穩(wěn)的生活”，多站在員工的角度思考問(wèn)題，盡可能多地為員工謀福利，便是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。

　　一次偶然的機(jī)會(huì)，張錦輝了解到了員工們的用餐實(shí)際情況：因?yàn)楣緵](méi)有食堂，員工們每天中午都要到公司外的小餐館吃飯。按照最普通的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，在外面吃隨隨便便炒個(gè)菜加份米飯也得7元錢(qián)?！霸趺礃硬拍茏寙T工花更少的錢(qián)，又能吃得飽、吃得好？”這個(gè)問(wèn)題成了張錦輝回公司后第一個(gè)思考的問(wèn)題。

　　經(jīng)過(guò)一番思考和規(guī)劃之后，他找來(lái)專業(yè)的食堂承包人，重新開(kāi)辦了公司的員工食堂?！伴_(kāi)食堂不是為了賺錢(qián)，而是希望能為員工用餐帶來(lái)更多方便和實(shí)惠。”張錦輝說(shuō)，公司向食堂經(jīng)營(yíng)者免費(fèi)提供經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，與之相對(duì)應(yīng)的是對(duì)飯菜質(zhì)量的高要求。在飯菜價(jià)格的設(shè)定上也積極地與經(jīng)營(yíng)者商榷，力求食堂能為員工提供即豐富又實(shí)惠的飯菜。張錦輝常常會(huì)帶著行政部門(mén)的同事到食堂去吃飯，看著員工們吃上了既好吃又實(shí)惠的飯菜，他的臉上掛上滿了欣慰的笑容。

　　員工食堂只是一個(gè)開(kāi)始，在張錦輝的主導(dǎo)之下，愛(ài)登鞋材逐步完善員工福利制度：組織員工體檢、增設(shè)優(yōu)秀員工評(píng)選等等。這些看似簡(jiǎn)單甚至微不足道的做法都是張錦輝對(duì)企業(yè)員工“人情味”的表達(dá)。而這也在潛移默化之中培養(yǎng)著員工的積極性和歸屬感。

　　注重團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)

　　“我和我的父親在做事的方法上有很大的不同?！弊鳛槠髽I(yè)家二代，90后的張錦輝坦言，當(dāng)自己的理念與父輩有所出入的時(shí)候“需要多多的溝通和交流”。

　　相較于父輩的事事親力親為，張錦輝更加注重于團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。在他看來(lái)，從一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，優(yōu)秀的決策者固然很重要，但若沒(méi)有一個(gè)能力優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來(lái)做執(zhí)行，再漂亮的決策也只能是紙上談兵。

　　“團(tuán)隊(duì)需要培養(yǎng)，前提就是你要給予他們充足的信任。”張錦輝說(shuō)，對(duì)于屬下的員工，他十分樂(lè)意給他們機(jī)會(huì)多鍛煉，“我不會(huì)直接告訴員工這件事情該怎么做，更多的是先放手讓他們?nèi)プ??！痹谒磥?lái)，一件事情處理方法的摸索是培養(yǎng)一個(gè)人實(shí)踐能力和獨(dú)立性的重要過(guò)程?！爱?dāng)然，必要的時(shí)候我會(huì)從旁進(jìn)行指點(diǎn)，久而久之他們?cè)诔浞至私馕业淖鍪路椒ê惋L(fēng)格的同時(shí)又具備了獨(dú)擋一面的能力。我也就不必像父親那樣事必躬親?！睆堝\輝笑著說(shuō)道。

　　除了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力培養(yǎng)之外，他還十分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作分工和權(quán)責(zé)分明。他要求員工明確自己的分工，并要求員工在處理事件時(shí)盡量以書(shū)面或郵件的形式進(jìn)行處理，以便有憑有據(jù)，避免不必要的麻煩?！翱赡茉谟行┤丝磥?lái)，這樣的做法有些死板、不知變通。有時(shí)候打個(gè)電話或者是當(dāng)面說(shuō)就好了。但好記性不如爛筆頭。這不但可以避免溝通中的錯(cuò)誤，一旦出現(xiàn)問(wèn)題也有據(jù)可查?！痹趶堝\輝看來(lái)，書(shū)面形式表達(dá)對(duì)于企業(yè)分清權(quán)責(zé)，提高工作效率具有重要的意義。

　　保持技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)

　　除了公司行政工作，張錦輝同時(shí)也慢慢地開(kāi)始接觸公司的研發(fā)及生產(chǎn)。

　　隨著生活水平的不斷提高，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的體感要求也不斷提高，不單單只滿足于好看，更追求產(chǎn)品的舒適性。據(jù)介紹，目前市面上大多數(shù)鞋墊都是由片材制作而成，不僅在舒適性有所欠缺，穿著時(shí)間久了之后還容易產(chǎn)生變形等問(wèn)題，“針對(duì)這種情況，我們公司專門(mén)研發(fā)了一款PU鞋墊”張錦輝介紹道，此款產(chǎn)品整體由高級(jí)PU原料發(fā)泡而成，在柔軟性和舒適度上有著出色的表現(xiàn)?！俺酥馕覀冞€將許多細(xì)節(jié)技術(shù)運(yùn)用其中，按照人體工學(xué)設(shè)計(jì)，針對(duì)不同部位的需求進(jìn)行物性調(diào)整，使鞋墊整體更具有功能性。”

　　十多年來(lái)，愛(ài)登鞋材始終堅(jiān)持在PU行業(yè)，專注品質(zhì)，不斷專研、創(chuàng)新。在業(yè)界享有較高的名譽(yù)，愛(ài)登鞋材勇于挑戰(zhàn)各種高難度，樂(lè)于接受各種新技術(shù)，也足以從側(cè)面反映出愛(ài)登鞋材在行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的領(lǐng)先姿態(tài)。頂尖的技術(shù)已成為愛(ài)登鞋材的金字招牌，這同樣也是愛(ài)登鞋材能夠與國(guó)內(nèi)外頂尖一線品牌達(dá)成長(zhǎng)期合作的秘訣。

　　“市場(chǎng)的變化發(fā)展速度非?？?，所以我們也必須不斷地在技術(shù)上創(chuàng)新、發(fā)展，才能不被市場(chǎng)所淘汰?！睆堝\輝說(shuō)道，今后愛(ài)登鞋材還將在原料、技術(shù)上不斷研究創(chuàng)新，保持競(jìng)爭(zhēng)力。

　　記者手記——

　　在長(zhǎng)達(dá)1個(gè)小時(shí)的聊天當(dāng)中，張錦輝沒(méi)有長(zhǎng)篇大論，沒(méi)有夸夸其談。所談?wù)摰膬?nèi)容更多是公司管理經(jīng)營(yíng)中的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)。他樂(lè)于同別人分享他的想法，并希望聽(tīng)取別人對(duì)他所提觀點(diǎn)的意見(jiàn)。不為了獲得肯定，也不懼別人的反對(duì)意見(jiàn)，他想要的更多的是一種人與人之間思想的交流與碰撞。

　　接手管理家族企業(yè)并不是他的終極目標(biāo)，他有屬于自己的夢(mèng)想要去完成。但在當(dāng)下，作為公司副總經(jīng)理的他，也并未覺(jué)得是一種束縛，在他看來(lái)，這是父輩打下的江山，守住這份家業(yè)是他作為子女應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，而這也是他磨練心性、沉淀自己的一次旅程。如同七年前獨(dú)自一人海外求學(xué)一樣，他不急不燥，等待著機(jī)會(huì)的到來(lái)。靜下心，不浮躁。堅(jiān)持心中的夢(mèng)想，腳踏實(shí)地往前走，我想就是當(dāng)代90后年輕人最難能可貴的吧！

　　記者：黃幼紅