九牧王終止收購浪肯 斥8億在西藏設(shè)子公司

　　核心提示：近日，九牧王發(fā)布公告，宣布終止收購上海浪肯公司計劃。公告表示，九牧王與賀博文、潘茹萍在簽署收購上海浪肯《框架協(xié)議》后，協(xié)議雙方依照協(xié)議規(guī)定積極推動相關(guān)工作的實施。在后續(xù)的實施過程中，九牧王根據(jù)自身實際情況及市場變化原因，向協(xié)議方提出擬終止《框架協(xié)議》，不再收購上海唐雅服飾有限公司股權(quán)，協(xié)議方對此表示理解和認(rèn)可。

　　　終止收購計劃

　　據(jù)悉，九牧王于4月16日與賀博文、潘茹萍簽署了《框架協(xié)議》，擬收購其創(chuàng)建的“浪肯”男裝品牌，經(jīng)雙方協(xié)商，由賀博文、潘茹萍出資設(shè)立的“上海唐雅服飾有限公司”收購現(xiàn)有“浪肯”男裝產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)及對應(yīng)有效資產(chǎn)、人員，再由九牧王出資收購“上海唐雅服飾有限公司”100%股權(quán)。

　　浪肯與九牧王品牌相似之處在于其也是從褲裝起家，經(jīng)過近20年的發(fā)展，其褲裝在高級男褲市場已有較強(qiáng)競爭力和穩(wěn)固的市場地位。彼時外界普遍的看法是，該收購有利于九牧王進(jìn)一步豐富產(chǎn)品線，尤其是高檔男褲產(chǎn)品，擴(kuò)大男裝市場的占有率。

　　然而，僅僅半年時間，該收購計劃卻宣告終止。九牧王方面表示，《框架協(xié)議》僅為雙方的合作意向，并未實質(zhì)性履行，終止該協(xié)議不會對公司當(dāng)期損益和股東權(quán)益產(chǎn)生重大影響。對此，泉州市紡織服裝商會秘書長施正植認(rèn)為，目前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍不景氣，終端消費持續(xù)低迷，企業(yè)根據(jù)市場變化對自身的品牌戰(zhàn)略和計劃做出調(diào)整屬正常行為。

　　而實戰(zhàn)派營銷專家郭漢堯則表示，雖然浪肯是個優(yōu)質(zhì)男裝品牌，但在服裝市場尚處低迷的環(huán)境下，收購浪肯，短期內(nèi)并不能給九牧王帶來預(yù)期的收益，這或許是九牧王終止收購計劃的主要原因。

　　與此同時，九牧王也在近日發(fā)布公告稱，因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司以現(xiàn)金出資80000萬元，于西藏地區(qū)設(shè)立全資子公司———西藏工布江達(dá)縣九盛投資有限責(zé)任公司，經(jīng)營范圍包括股權(quán)投資及與股權(quán)投資有關(guān)的咨詢服務(wù)、服裝服飾的批發(fā)及零售。

　　關(guān)于設(shè)立子公司的目的，九牧王在公告中表示，結(jié)合公司現(xiàn)狀和戰(zhàn)略發(fā)展需要，通過設(shè)立子公司來管理公司的資產(chǎn)及進(jìn)行資本運作，提高公司資產(chǎn)的使用效率，為公司和股東創(chuàng)造更大的投資回報。

　　　第三季度單季收入增速有一定改善

　　日前，九牧王還發(fā)布了2014年第三季度報告，前三季度該公司營業(yè)收入和凈利潤分別增長-15.07%和-27.99%，其中第三季度單季營業(yè)收入和凈利潤分別增長-12.18%和-34.83%，公司實現(xiàn)每股收益0.53元。

　　從報告中可以看出，九牧王第三季度單季收入增速有一定改善。對此，九牧王方面表示，這主要是由于公司直營收入增長，特別是其中網(wǎng)購業(yè)務(wù)增速，略快于上半年，網(wǎng)購業(yè)務(wù)增速主要受益于公司O2O項目的推進(jìn)；此外，公司加盟發(fā)貨情況較好，使得第三季度加盟收入下滑略低于上半年。

　　與此同時，九牧王第三季度凈利潤增速大幅低于營業(yè)收入增速。報告表示，一方面，毛利率較去年同期下降6.08個百分點，預(yù)計主要和公司在第三季度消化老品，舉辦特賣比較多有關(guān)，導(dǎo)致直營毛利率有所下降；另一方面，銷售費用率和管理費用率分別較去年同期增加1.81個百分點和1.47個百分點，費用率上升主要由于營業(yè)收入下降，但費用剛性所致，從絕對額看公司銷售費用和管理費用和去年同期相差不大。

　　九牧王在報告中指出，預(yù)計公司明年業(yè)績有望見底回升。九牧王方面表示，公司近年主動變革應(yīng)對挑戰(zhàn)，首先，為了應(yīng)對加盟下滑，除了幫助加盟商提升管理能力外，還在積極思考加盟業(yè)務(wù)模式變革；其次，將線上線下一體化作為未來重要的戰(zhàn)略發(fā)展方向，今年全面啟動O2O項目；第三，應(yīng)對消費者需求變化，實現(xiàn)商品全價值鏈管理；第四，雖然公司終止了和浪肯的框架協(xié)議，但這并不意味著公司并購整合之路就此止步，公司投資8個億設(shè)立全資子公司，主要用于財務(wù)性投資和產(chǎn)業(yè)投資，公司看好未來在并購整合方面的項目落地。