劉志陽：新常態(tài)下創(chuàng)業(yè) “會拼才會贏”

　　昨日，在參加完上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院泉州基地授牌儀式之后，圍繞著新常態(tài)下的創(chuàng)業(yè)機(jī)會、傳統(tǒng)制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化、創(chuàng)業(yè)園的打造等問題，上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院院長助理、國內(nèi)知名的創(chuàng)業(yè)學(xué)專家劉志陽接受了本報記者的專訪。

　　劉志陽表示，如今所說的創(chuàng)業(yè)不僅包括新開企業(yè)，還包括傳統(tǒng)企業(yè)的再次創(chuàng)業(yè)，以及社會創(chuàng)業(yè)。對于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)很穩(wěn)定的泉州地區(qū)來說，傳統(tǒng)企業(yè)要想二次創(chuàng)業(yè)，首先要改變觀念，從“愛拼才會贏”進(jìn)化到“會拼才會贏”。

　　創(chuàng)業(yè)園應(yīng)是平臺而不是孤零零的場所

　　晉江經(jīng)濟(jì)報：當(dāng)下，全國各地都在打造創(chuàng)業(yè)園，為創(chuàng)業(yè)者提供發(fā)展平臺。在你心目中，理想的創(chuàng)業(yè)園應(yīng)該是怎樣的一種形態(tài)？

　　劉志陽：理想的創(chuàng)業(yè)園應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)基金、創(chuàng)業(yè)教育、孵化器、中介機(jī)構(gòu)等在內(nèi)，是一條完整的創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈。在這條生態(tài)鏈中，缺了某一個環(huán)節(jié)，都會對創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)帶來不利影響。

　　以創(chuàng)業(yè)基金為例。對于創(chuàng)業(yè)者，在項目建設(shè)初期，由于很多想法、產(chǎn)品還處在不完善的階段，很難投放市場為創(chuàng)業(yè)者帶來直接經(jīng)濟(jì)效益，此時，他們就急需各種創(chuàng)投基金的支持。對大部分創(chuàng)業(yè)者來說，如果沒有創(chuàng)投基金的支持，他們很經(jīng)常就難以維系下去，創(chuàng)業(yè)項目可能就會胎死腹中。

　　晉江經(jīng)濟(jì)報：按照這個評判標(biāo)準(zhǔn)，你如何看待當(dāng)下遍地開花的創(chuàng)業(yè)園？

　　劉志陽：現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)園仍然處在發(fā)展的第一階段，那就是為創(chuàng)業(yè)者提供一個場所。但事實上，創(chuàng)業(yè)者需要的是空間，是平臺，而不是孤零零的一個場所，通過這個空間或者平臺，他們能夠與創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈上的各個環(huán)節(jié)接觸，從而一步步走下去。

　　從這個角度上來說，創(chuàng)業(yè)園的運營者要做的事情就是打造空間，把創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈上的各個環(huán)節(jié)都吸引進(jìn)來共存。不能單純盯著創(chuàng)業(yè)者、單純引進(jìn)創(chuàng)業(yè)項目，不然創(chuàng)業(yè)項目是無法扎根生長的。

　　創(chuàng)業(yè)園要完成這種蛻變，很大程度上需要政府介入，引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)園完成從場所提供到平臺打造這一進(jìn)程。

　　制造業(yè)的再創(chuàng)業(yè)需要互聯(lián)網(wǎng)化

　　晉江經(jīng)濟(jì)報：如今，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，創(chuàng)業(yè)的環(huán)境是否也在發(fā)生變化？

　　劉志陽：是的，以前的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)，更多的是靠市場、人口等要素驅(qū)動，而今后的創(chuàng)業(yè)肯定是要靠創(chuàng)新來驅(qū)動。

　　改革開放三十多年來，晉江企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)可以說是無意識的創(chuàng)業(yè)。在這種創(chuàng)業(yè)歷程中，靠著對市場的敏銳把握，覺得哪種產(chǎn)品會熱銷就去生產(chǎn)銷售哪種產(chǎn)品，不少企業(yè)從小到大成長起來，甚至出現(xiàn)了行業(yè)的龍頭。但我們更應(yīng)該看到，與此同時，還有數(shù)量更多的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的半路就失敗了。

　　未來的創(chuàng)業(yè)是有意識的創(chuàng)業(yè)。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者不僅需要有實踐經(jīng)驗，同時也應(yīng)該接受一定的系統(tǒng)性訓(xùn)練。如今的創(chuàng)業(yè)者所處的大環(huán)境與早前的創(chuàng)業(yè)者有很大不同，早前的創(chuàng)業(yè)者白手起家沒有任何問題，在他們所處的那個創(chuàng)業(yè)環(huán)境里，“天上掉餡餅的事”真的有可能發(fā)生，因為當(dāng)時中國的市場經(jīng)濟(jì)體制尚未成熟，所以經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期會有很多潛在機(jī)會?？呻S著經(jīng)濟(jì)體制不斷成熟，早期的一些做法已經(jīng)行不通，此時，系統(tǒng)性創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練的作用就日益凸顯出來。

　　晉江經(jīng)濟(jì)報：在你看來，以鞋服等民生產(chǎn)品為主的晉江企業(yè)要如何實現(xiàn)再創(chuàng)業(yè)？

　　劉志陽：傳統(tǒng)制造業(yè)要實現(xiàn)再創(chuàng)業(yè)，必須互聯(lián)網(wǎng)化，這是毋庸置疑的。

　　事實上，不管是對于傳統(tǒng)制造業(yè)還是其他行業(yè)，再創(chuàng)業(yè)的機(jī)會還很多。最簡單的一個辦法，就是從國外引進(jìn)已經(jīng)被證明是行之有效的新商業(yè)模式并加以中國化的改造，比如滴滴打車向UBER的學(xué)習(xí)、百度向谷歌的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)的過程中，他們都做了中國化的改造。

　　至于鞋服等民生產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)化，其時有個非常好的案例：PPG襯衫。鞋服是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品是最容易通過網(wǎng)絡(luò)傳播的。對于晉江的大部分鞋服企業(yè)來說，庫存那么多這本身就證明了之前的模式是有漏洞的。因此，PPG通過直銷扣除中間成本、通過打包銷售使得銷售簡單化的做法恰恰是晉江鞋服企業(yè)需要學(xué)習(xí)的地方。

　　PPG的失敗并不是因為其商業(yè)模式有問題，而是其在近乎瘋狂的擴(kuò)張中忽略了對產(chǎn)品質(zhì)量的把控。這點也給想要互聯(lián)網(wǎng)化的晉江企業(yè)提了個醒。

（記者_(dá)王志前 鄭翔 文圖）