企業(yè)留人出新招 合伙加盟 “贊助”員工創(chuàng)業(yè)

　　從專員、主管、經(jīng)理，最后成為季季樂(lè)(中國(guó))有限公司品牌加盟商，季季樂(lè)(中國(guó))有限公司的一名普通員工——李強(qiáng)，用了8年時(shí)間走完了上述歷程。現(xiàn)在，季季樂(lè)在員工中克隆“李強(qiáng)模式”，在公司培養(yǎng)出了30多個(gè)“李強(qiáng)”，使季季樂(lè)在全國(guó)不斷發(fā)展壯大，此舉也讓該公司員工擁有了自己的店鋪，成為自己的老板。

　　無(wú)獨(dú)有偶，為回饋獎(jiǎng)勵(lì)公司一名十幾年的老員工，獅牌戶外把湖北市場(chǎng)劃分為聯(lián)營(yíng)試驗(yàn)區(qū)，并將這名原本在總公司擔(dān)任廠長(zhǎng)的老員工任命為湖北分公司的總經(jīng)理。

　　事實(shí)上，為提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，越來(lái)越多企業(yè)鼓勵(lì)員工通過(guò)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)或者參股等方式，讓員工成為自己的合作人。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，企業(yè)和員工合伙創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，員工的心態(tài)會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，會(huì)站在老板的位置思考問(wèn)題，從而提升工作動(dòng)力。本報(bào)記者_(dá)張格格陳巧玲文圖

　　留住優(yōu)質(zhì)人才 以合伙加盟的方式鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)

　　大約三年前，李強(qiáng)從另外一家兒童用品企業(yè)進(jìn)入季季樂(lè)公司。那時(shí)候，李強(qiáng)主要負(fù)責(zé)終端海報(bào)和終端陳列物料的設(shè)計(jì)，因?yàn)楣ぷ髡J(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，李強(qiáng)很快成長(zhǎng)為季季樂(lè)品牌部門管理人才。2012年年底，29歲的李強(qiáng)向公司提出辭職。

　　此時(shí)，正值季季樂(lè)公司渠道拓展發(fā)展的高峰之際，按照既定渠道拓展規(guī)劃，季季樂(lè)將不采用傳統(tǒng)省代模式，而是大力推廣單店加盟，考慮到公司不少員工已對(duì)公司開(kāi)店流程、貨品組合、促銷計(jì)劃等都非常熟悉，季季樂(lè)公司決定推出自有員工開(kāi)店計(jì)劃。

　　于是，季季樂(lè)(中國(guó))有限公司副總經(jīng)理陳炳高挽留并說(shuō)服了李強(qiáng)繼續(xù)留在總公司工作，并可以自主開(kāi)店，公司將在品牌加盟保證金和貨品折扣方面給予內(nèi)部開(kāi)店員工優(yōu)惠，最終，李強(qiáng)開(kāi)出了福州地區(qū)第一家季季樂(lè)加盟店，并用一年時(shí)間學(xué)習(xí)店鋪管理、技術(shù)、創(chuàng)新及新的運(yùn)營(yíng)模式。

　　隨著更多員工加入到自有品牌開(kāi)店計(jì)劃，季季樂(lè)總公司誕生了一項(xiàng)新的模式，“只要在公司工作達(dá)到一定年限，有創(chuàng)業(yè)愿望，并且自己舍得投入店面，就可以自行選擇一個(gè)地方開(kāi)店，而貨品和管理團(tuán)隊(duì)則由季季樂(lè)總公司投入?！标惐呓榻B。

　　無(wú)獨(dú)有偶，在獅牌戶外、依思Q等企業(yè)，不少高素質(zhì)的管理人才，都成為企業(yè)品牌加盟商，而這些企業(yè)基本都會(huì)推出這樣的員工激勵(lì)模式：每年一次晉升店長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，每年評(píng)選具有豐富管理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰η矣胸?zé)任心的三位店長(zhǎng)得到公司10%的股份，在公司工作滿兩年后可自主申請(qǐng)開(kāi)店，公司負(fù)責(zé)免費(fèi)提供一些幫助。

　　“采用這種創(chuàng)業(yè)合伙加盟的好處就在于，加盟者對(duì)公司的忠誠(chéng)度和認(rèn)可度極高。四五年的時(shí)間，從普通營(yíng)業(yè)員到擁有一間屬于自己的店鋪，是很多人都不敢想的，但這在我們公司就能夠?qū)崿F(xiàn)?！豹{牌戶外、依思Q等企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者。

　　完善激勵(lì)體系 為員工打造合伙創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈

　　事實(shí)上，鼓勵(lì)員工合伙開(kāi)店創(chuàng)業(yè)也存在一些問(wèn)題?！肮镜拇_針對(duì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)出臺(tái)了不少優(yōu)惠政策，但一涉及員工自身資金投入，不少人都持慎重態(tài)度。比如，我就拿下了公司大拇哥服裝淘寶C店的授權(quán)，前期的授權(quán)費(fèi)，以及后期線上推廣、銷售及客服管理等費(fèi)用，都需要周轉(zhuǎn)資金，但這筆投入，我是否能夠承受并運(yùn)營(yíng)成功，都是未知數(shù)?！贝竽锤鐒?dòng)漫有限公司授權(quán)總監(jiān)龍騰說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大背景下，有不少企業(yè)都有鼓勵(lì)內(nèi)部員工合伙創(chuàng)業(yè)的政策，但是能夠真正為員工系統(tǒng)化打造一個(gè)良性的合伙創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的企業(yè)少之又少。

　　在龍騰看來(lái)，員工創(chuàng)業(yè)平臺(tái)更應(yīng)該是一種平臺(tái)化的生態(tài)圈組織，使每個(gè)員工都能自主面向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)自組織、自管理、自適應(yīng)，公司的董事會(huì)和管理層將更多扮演平臺(tái)服務(wù)者的角色，通過(guò)文化給養(yǎng)、資本支持、人才培養(yǎng)引入、激勵(lì)與服務(wù)、大數(shù)據(jù)共享等方式為員工搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

　　據(jù)悉，國(guó)內(nèi)戶外第一品牌探路者正高調(diào)啟動(dòng)平臺(tái)化組織變革。其相關(guān)負(fù)責(zé)人指出，這一平臺(tái)化組織變革便是從探索自有員工創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的搭建作為切入點(diǎn)，自有員工創(chuàng)業(yè)平臺(tái)化組織不只是組織結(jié)構(gòu)模式變革，它更應(yīng)被看做是一種開(kāi)放性、擴(kuò)展性、持續(xù)性商業(yè)模式的創(chuàng)新，是具有“自我成長(zhǎng)”能力的新型組織。據(jù)了解，在該平臺(tái)化模式的變革中，企業(yè)員工的自我成長(zhǎng)是推動(dòng)變革的一個(gè)重要因素，每個(gè)員工除有勇敢的心外，都應(yīng)有勇敢學(xué)習(xí)的態(tài)度。另一方面，公司的經(jīng)營(yíng)應(yīng)基于“自利·利他”的思維方式。

　　這一點(diǎn)得到了不少本地企業(yè)家的認(rèn)可，獅牌戶外用品有限公司董事長(zhǎng)許榮盛告訴記者，同樣作為戶外用品品牌，這兩年，他發(fā)現(xiàn)不少員工在企業(yè)干了好多年，現(xiàn)在逐漸以不同的合作方式加入到品牌和企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中來(lái)，很多高管都有創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，與其讓這些員工到社會(huì)上自己創(chuàng)業(yè)，不如讓熟悉的人在自己原有平臺(tái)上繼續(xù)發(fā)展。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，減少了風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些人還在體系內(nèi)，還能為企業(yè)所用。

　　與此同時(shí)，也有不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同發(fā)展階段，不斷完善薪酬體系和內(nèi)部激勵(lì)體系。而在滿足這一條件之后，比支付給員工更多現(xiàn)金、改善外部環(huán)境更重要的，則是培育員工的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)意識(shí)，同時(shí)讓員工看到公司發(fā)展的前景和個(gè)人職業(yè)的成長(zhǎng)希望。