可口可樂去年凈利下滑17% 高端奶新型冷飲成救兵

　　在全球經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景下，跨國飲料巨頭可口可樂的業(yè)績(jī)也不太樂觀。

　　日前，可口可樂公布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，公司2014財(cái)年凈營收為459.98億美元，比2013財(cái)年的468.54億美元下滑2%；歸屬于公司股東的凈利潤(rùn)為70.98億美元，比2013財(cái)年的85.84億美元下滑17%，其中，第四季度凈利潤(rùn)下滑55%。

　　可口可樂方面昨日(2月11日)向記者表示，公司旗下即飲茶和礦泉水品類中共有3個(gè)品牌增速較快，2014年銷售額突破10億美元。

　　有分析指出，這也說明在碳酸飲料市場(chǎng)相對(duì)萎縮的情況下，可口可樂的市場(chǎng)增速很可能會(huì)越來越倚重其他品類，近兩年公司也在加碼多元化，不斷擴(kuò)展產(chǎn)品品類來應(yīng)對(duì)碳酸飲料增速放緩。

　　四季度凈利下滑55%

　　在截至2014年12月31日的這一財(cái)季，可口可樂凈營收為108.72億美元，比上年同期的110.40億美元下滑2%；歸屬于公司股東的凈利潤(rùn)為7.70億美元，比上年同期的17.10億美元下滑55%。

　　有分析認(rèn)為，雖然可口可樂四季度營收和凈利都下滑，但已好于分析師的預(yù)期。

　　從飲料行業(yè)的大背景來看，過去幾年，軟飲料行業(yè)的增速就有所放緩，而新興的茶飲料、咖啡飲料、運(yùn)動(dòng)功能型飲料相對(duì)來講增速較快。值得注意的是，恰逢財(cái)報(bào)披露時(shí)間，可口可樂同時(shí)宣布旗下新增3個(gè)年銷售額破10億美元的品牌，而這3個(gè)品牌均來自即飲茶和礦泉水品類，由此可口可樂公司“十億美元品牌俱樂部”成員增至20個(gè)。

　　“可口可樂全球?qū)Ｗ?chuàng)建本土創(chuàng)新品牌，并與廣大本土裝瓶合作伙伴攜手，已成功在近十年內(nèi)將十億美元的品牌數(shù)量擴(kuò)大一倍。”可口可樂公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官穆泰康在給記者的聲明中表示，“我們正在采取切實(shí)可行的舉措，抓住全球非酒精類、即飲飲料行業(yè)的巨大增長(zhǎng)機(jī)會(huì)?！?/p>

　　針對(duì)于目前公司發(fā)展的現(xiàn)狀，穆泰康此前也提出未來提升公司業(yè)績(jī)的措施，其中就包括精簡(jiǎn)運(yùn)營模式和30億美元的巨額節(jié)省目標(biāo)。公司表示，到2019年前，每年節(jié)省的費(fèi)用目標(biāo)增加至30億美元，同時(shí)精簡(jiǎn)運(yùn)營模式，2017年底前把大部分北美地區(qū)公司擁有的地區(qū)實(shí)現(xiàn)再加盟的有關(guān)計(jì)劃。

　　加快品類擴(kuò)張步伐

　　從上述穆泰康的表述中可以看出，公司認(rèn)為將來快速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)可能在碳酸飲料之外的品類——這也與公司近兩年不斷進(jìn)行品類擴(kuò)張相匹配。

　　早在2002年以前，可口可樂便開始進(jìn)行非碳酸業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，之后的幾年中，可口可樂陸續(xù)進(jìn)行了一系列收購，布局碳酸飲料之外的其他品類，例如瓶裝水等。

　　從可口可樂近期的一系列動(dòng)作來看，其品類多元化的速度越來越快，公司亟需尋找新的增長(zhǎng)品類來彌補(bǔ)碳酸飲料增速放緩的影響和尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　2014年底，可口可樂宣布進(jìn)軍高端牛奶市場(chǎng)；2014年8月，作為資產(chǎn)置換協(xié)議的一部分，可口可樂宣布斥資21.5億美元收購功能飲料制造商怪物飲料公司16.7%股權(quán)；在此之前，可口可樂還在為克里格-綠山公司開發(fā)一種新型冷飲。

　　值得注意的是，剛進(jìn)入可口可樂“十億美元俱樂部”的FUZETEA就是在中國的研發(fā)中心研發(fā)后，推向全球14個(gè)國際市場(chǎng)的。公司表示，今年該品牌將繼續(xù)在其他市場(chǎng)推出。

　　對(duì)此，北京普天盛道企業(yè)策劃有限公司董事長(zhǎng)雷永軍評(píng)論稱，在液態(tài)非酒精小包裝市場(chǎng)，有水、果汁、碳酸飲料、含乳飲料和牛奶等五大品類，在全球市場(chǎng)，水、果汁、碳酸飲料基本都趨于飽和，尤其是可口可樂占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的碳酸飲料，更是有下滑趨勢(shì)。