受益城鎮(zhèn)化 碧桂園上半年銷售337億

　　8月6日，碧桂園集團(tuán)在香港公布半年業(yè)績： 2013年上半年，碧桂園集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)合同銷售金額約336.5億元(人民幣，下同)，合同銷售建筑面積約507萬平方米，系列數(shù)據(jù)創(chuàng)歷史新高。

　　值得注意的是， 2013年是碧桂園集團(tuán)成立21周年。與其他企業(yè)高調(diào)刷新城市中心地王紀(jì)錄做法不同，碧桂園一直低調(diào)致力助推城鎮(zhèn)化。近期在某權(quán)威媒體舉辦的藍(lán)籌地產(chǎn)評選中，碧桂園憑借其突出的城鎮(zhèn)化貢獻(xiàn)、獨(dú)特的戰(zhàn)略定位及迅猛的發(fā)展態(tài)勢，與萬科、恒大、龍湖等共獲“中國藍(lán)籌地產(chǎn)”殊榮。

　　低調(diào)助推城鎮(zhèn)化默默筑建中國夢

　　近兩年中國房地產(chǎn)市場在“史上最嚴(yán)調(diào)控年”的政策大背景下進(jìn)入深度調(diào)整期。碧桂園的應(yīng)對之道之一，便是苦修內(nèi)功。

　　碧桂園集團(tuán)莫斌總裁表示，城鎮(zhèn)化給碧桂園帶來的機(jī)會(huì)大于挑戰(zhàn)，尤其是碧桂園在城鎮(zhèn)化建設(shè)的道路上已經(jīng)先邁出了一步，就是曾經(jīng)在很多樓盤里做配套和服務(wù)設(shè)施，包括成熟的管理方式，已為未來在國內(nèi)發(fā)展城鎮(zhèn)化的模式打下了基礎(chǔ)。

　　碧桂園的制勝法寶是“碧桂園模式”，該模式的核心與國家城鎮(zhèn)化思路不謀而合。

　　碧桂園創(chuàng)始人楊國強(qiáng)先生曾如此描述他心中的“中國夢”：“ 15年前，看到城市中心的房子越來越貴，我就有一個(gè)夢想，希望找到這樣一個(gè)地方：有快速路與城市連接， 20多分鐘就可以到達(dá)市中心，風(fēng)景優(yōu)美，空氣又好，建造一個(gè)配套齊全、自成體系的大社區(qū)，房價(jià)遠(yuǎn)低于市中心，讓每個(gè)人都能在這里享受幸福生活?！?/p>

　　莫斌指出，碧桂園的拿地策略是避開一線城市核心地區(qū)，偏向于一線城市周邊未來發(fā)展?jié)摿^(qū)和二三線城市的新城區(qū)，而且很多都是遠(yuǎn)郊地區(qū)的土地一級開發(fā)，符合城鎮(zhèn)化的發(fā)展方向，因此能夠以比較合理的價(jià)格獲取。

　　武漢碧桂園.生態(tài)城優(yōu)美如畫的園景

　　受益城鎮(zhèn)化業(yè)績穩(wěn)健增長

　　在地產(chǎn)同業(yè)普遍出現(xiàn)銷售額下滑的背景下，碧桂園上半年業(yè)績更是逆勢暴漲，引發(fā)業(yè)界強(qiáng)烈關(guān)注。

　　隨著中國城市化程度的深入，二三線城市及城鎮(zhèn)建設(shè)正在成為未來中國經(jīng)濟(jì)增長的新引擎，碧桂園不可復(fù)制的制勝模式以及前瞻性的戰(zhàn)略布局優(yōu)勢日顯。

　　碧桂園所走的城鎮(zhèn)化、郊區(qū)化大盤模式對解決中國的住房問題具有相當(dāng)明顯的前瞻性優(yōu)勢，對分流中心區(qū)人口、降低市民生活成本、貢獻(xiàn)政府稅收、緩解當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)問題，拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、提升綜合實(shí)力等有很大的促進(jìn)作用。

　　受益城鎮(zhèn)化的碧桂園2013年上半年業(yè)績穩(wěn)健增長，前六月銷售額同比增長94% 。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析，碧桂園近年專注于轉(zhuǎn)型升級，大幅提速實(shí)質(zhì)上是一種厚積薄發(fā)。

　　據(jù)悉，碧桂園在提升品質(zhì)質(zhì)量、發(fā)展均衡業(yè)務(wù)以及優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)上均在不斷完善部署。

　　依照碧桂園往年的規(guī)律，上半年和下半年四六開，以此推算，碧桂園完成全年620億目標(biāo)可期。