行業(yè)已進(jìn)入調(diào)整期 抱團(tuán)與國際巨頭競爭

經(jīng)過多年快速發(fā)展，體育用品進(jìn)入了調(diào)整期。（資料圖片）

       丁世忠李寧丁水波同臺(tái)“論劍”

　　行業(yè)已進(jìn)入調(diào)整期 抱團(tuán)與國際巨頭競爭

        深度觀察

　　晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)記者＿張格格

　　為推動(dòng)中國體育用品行業(yè)進(jìn)步，促進(jìn)中國體育用品業(yè)可持續(xù)發(fā)展，日前，由中國體育用品業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦的首屆中國體育用品業(yè)高峰論壇在北京舉辦。本屆論壇以“凝聚行業(yè)力量，探索變革之路”為主題，邀請行業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)者、知名企業(yè)代表、業(yè)內(nèi)資深人士、專家學(xué)者等共同參會(huì)。通過主旨演講、高峰對話、專題分論壇等形式，深入分析中國體育用品行業(yè)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，共同探討中國體育用品業(yè)發(fā)展之路。

　　整場論壇中最搶眼的一個(gè)環(huán)節(jié)非高峰對話莫屬。在對話當(dāng)中，安踏(中國)有限公司總裁丁世忠、李寧(中國)體育用品有限公司董事長李寧、特步(中國)有限公司總裁丁水波、泰山體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長卞志良和深圳好家庭實(shí)業(yè)有限公司董事長張佳華五巨頭齊齊現(xiàn)身，就體育行業(yè)的發(fā)展前景以及目前面臨的問題一一作出探討。

　　談?wù){(diào)整：

　　信心比黃金更重要

　　2000年后的十年里，隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，城市居民收入增加，帶來了體育用品市場發(fā)展的空間。李寧有感于這個(gè)行業(yè)這個(gè)市場給予他的機(jī)會(huì)，表示，現(xiàn)在整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)在調(diào)整，中國經(jīng)濟(jì)在調(diào)整，體育用品行業(yè)同樣面臨調(diào)整?！斑@個(gè)調(diào)整對我們可能是很大壓力，同時(shí)是巨大的機(jī)會(huì)?！崩顚幈硎?。

　　雖然安踏在去年經(jīng)歷了企業(yè)創(chuàng)建以來的第一次負(fù)增長，但丁世忠認(rèn)為，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律中這不見得是壞事?！斑@個(gè)階段的調(diào)整也是商業(yè)模式的調(diào)整，也是國內(nèi)品牌必須思考和總結(jié)的方向。我跟團(tuán)隊(duì)講，依然到處是黃金，但現(xiàn)在黃金在地下，有水平才能掏出來?！?/p>

　　丁水波同樣認(rèn)為體育用品行業(yè)的空間還很大?！斑@個(gè)行業(yè)目前在中國沒有寡頭企業(yè)，沒有所謂的壟斷。隨著城鎮(zhèn)化發(fā)展及全民運(yùn)動(dòng)的普及，行業(yè)的空間進(jìn)一步擴(kuò)大。”丁水波表示，“體育用品十幾年快速增長，這次出現(xiàn)一些調(diào)整是非常正常的。因?yàn)樾袠I(yè)就像一個(gè)人的身體一樣，發(fā)展過程中難免會(huì)生病。行業(yè)需要調(diào)整，但是通過這次調(diào)整，我覺得就像一個(gè)人生病后增加了免疫力，行業(yè)集中度反而更高了！”

　　“中國的GDP增長達(dá)到55萬億，這么巨大的一個(gè)GDP的容量，需求也是巨大的。未來消費(fèi)者的需求主要在運(yùn)動(dòng)，體育、健身領(lǐng)域的投入會(huì)越來越大。我們市場很大，而且還在成長，需求也很大。”張佳華告訴大家。

　　論困境：

　　同質(zhì)化中求差異

　　正因?yàn)檎J(rèn)為調(diào)整期的到來是行業(yè)發(fā)展過程中的必然，因此在面臨種種困境時(shí)，巨頭們也表現(xiàn)得更為從容不迫。在巨頭們看來，中國體育用品行業(yè)是一個(gè)從無到有再進(jìn)入快速成長的過程。這個(gè)成長過程是粗放型的，接下來要做的是品牌化，細(xì)分市場競爭。

　　“每個(gè)消費(fèi)者都有品牌訴求與個(gè)性化需求，如果我們沒有抓住品牌在市場中的定位，便很難滿足消費(fèi)者需求，從而在市場競爭中立足。”張佳華一言直擊要害。

　　在論壇中，李寧表示，目前公司正面臨整體調(diào)整，企業(yè)按照自己的基因和市場機(jī)會(huì)去做調(diào)整。他認(rèn)為：“同行的壓力是同質(zhì)化，意味著后面整個(gè)企業(yè)經(jīng)營模式同質(zhì)化。未來調(diào)整要解決的應(yīng)該是如何讓每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身基因和市場需求去發(fā)展。隨著體育用品消費(fèi)的發(fā)展，需求也開始發(fā)生變化，所謂細(xì)分需求已經(jīng)開始產(chǎn)生，這個(gè)會(huì)給體育用品行業(yè)帶來更多的機(jī)會(huì)。”

　　丁水波則拿出特步品牌營銷策略上的差異化來跟大家分享，“我們是體育用品行業(yè)，但是我們走的領(lǐng)域是不一定拿冠軍，不一定為了金牌而去運(yùn)動(dòng)，我們提倡的是更加大眾、更多的人來參與運(yùn)動(dòng)。比如特步一直在追求跑步，在追求馬拉松，贊助馬拉松，我們把馬拉松做成音樂馬拉松，做成馬拉松嘉年華。如果談到籃球一定想到美國耐克、足球想到阿迪達(dá)斯，我們希望談到跑步想到中國特步?！?/p>

　　值得一提的是，大家都不約而同地提到了打造民族品牌的重要性，以適合中國人甚至讓自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)從中國走向世界。

　　丁世忠表示，目前最大的難題是讓中國品牌走出去，但是國內(nèi)品牌現(xiàn)在很年輕，需要沉淀，從過去不接受到接受，再到走向國際，大家要有信心。

　　說前景：

　　抱團(tuán)發(fā)展提升行業(yè)規(guī)模

　　面對整體行業(yè)不景氣的現(xiàn)狀，被觀眾戲稱為“東邪、西毒、南帝、北丐、中神通”的中國體育用品業(yè)五巨頭也給出了自己關(guān)于抱團(tuán)取暖、相互幫扶的表態(tài)和意見。

　　“我們國內(nèi)企業(yè)整體規(guī)模還太小太小，幾個(gè)大品牌加起來整個(gè)規(guī)模其實(shí)還沒有耐克1/10。整個(gè)NBA球隊(duì)所有球員，我們要簽一個(gè)很辛苦，如果要跟耐克他們這種全球超級大鱷競爭，我們競爭不過他們。在這種情況下，我們更要抱團(tuán)競爭。首先我們要守住國內(nèi)13億人口的市場不能丟。一個(gè)企業(yè)如果單獨(dú)自己做，有可能這個(gè)行業(yè)做不大?！倍∈乐艺f道。

　　丁水波則坦言，在資源方面，幾大體育用品企業(yè)之間肯定會(huì)有競爭，不過，一定是在良性競爭當(dāng)中去互相促進(jìn)?！案髯运加械氖袌龇蓊~決定了這本身不是寡頭的行業(yè)，很多可以相互溝通的。我相信通過抱團(tuán)，這個(gè)行業(yè)能夠更加良性地發(fā)展?！?/p>

　　李寧也認(rèn)為，行業(yè)需要大家貢獻(xiàn)?！巴ㄟ^各自企業(yè)的努力，能創(chuàng)造出一些可以分享的信息或者技能或者觀點(diǎn)，這是非常重要的。至于在市場上，因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)最大的價(jià)值是自由競爭，競爭是必然的。我們在競爭的時(shí)候需要相互尊重，在相互尊重中參與競爭，這應(yīng)該成為行業(yè)的共識(shí)?！崩顚幈硎?。