從英雄獨(dú)斗到團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn) 基金投研變革

　　基金業(yè)投資管理思路正在從過去的“明星基金經(jīng)理制”向“團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)”模式轉(zhuǎn)變。中歐基金在業(yè)內(nèi)第一個(gè)推出“投資專家事業(yè)部制”模式，以核心人員牽頭組成小組管理產(chǎn)品，招商基金、海富通基金也曾進(jìn)行過類似的改革。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這或許是未來公募基金投研格局變化的新趨勢。

　　證券時(shí)報(bào)記者從中歐基金了解到，投資專家事業(yè)部制模式其實(shí)是投研團(tuán)隊(duì)實(shí)行核心人員組別制度，每個(gè)小組以優(yōu)秀投資人員配以專職研究人員組成，實(shí)行高效率的投研溝通，開展“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”。中歐基金內(nèi)部人士介紹，這一投研思路的變革和產(chǎn)品布局有關(guān)，未來公司追求穩(wěn)定的高阿爾法產(chǎn)品，傳統(tǒng)的投研結(jié)構(gòu)可能不能為此提供足夠支持。

　　中歐基金總經(jīng)理劉建平在接受記者采訪時(shí)表示：“投資就是信息的獲取與處理。信息在傳遞過程中會(huì)出現(xiàn)損耗、扭曲，處理環(huán)節(jié)越少效率越高。因此，要保持組織精簡、層級(jí)扁平來提高信息處理效率?！眲⒔ㄆ奖硎荆@是中歐基金要推行事業(yè)部制投研的出發(fā)點(diǎn)。

　　事實(shí)上，為發(fā)揮投研團(tuán)隊(duì)的決策能力，不少基金公司都進(jìn)行了投研制度改革。招商基金目前實(shí)行的“投資小組”制和事業(yè)部制類似，由核心投研人員牽頭，選擇人員架構(gòu)來組建團(tuán)隊(duì)，目前這一模式已經(jīng)從債券小組推廣到權(quán)益類投資類別。

　　海富通基金也在之前對投研部門人員進(jìn)行了大幅調(diào)整，形成不同的資產(chǎn)小組。海富通基金總經(jīng)理田仁燦告訴證券時(shí)報(bào)記者，這樣做的目的是讓不同類別的資產(chǎn)小組里都有核心人物，以其更為可靠的經(jīng)驗(yàn)與技能作為基礎(chǔ)，組織團(tuán)隊(duì)成員討論達(dá)成共識(shí)。在具體落實(shí)過程中有一些特征需要調(diào)整，比如股票持倉比例要契合基金規(guī)模大小，這樣基金未來呈現(xiàn)的業(yè)績更為穩(wěn)定。

　　此外，博時(shí)基金內(nèi)部也設(shè)立了“價(jià)值”、“成長”等小組。上海一家基金公司投資部人士透露，當(dāng)前基金公司都在不同程度上圍繞投研流程進(jìn)行調(diào)整?！罢{(diào)整的模式不同但核心都是給投研釋放激勵(lì)空間?！彼嘎?，除了部門結(jié)構(gòu)的調(diào)整，還有公司在進(jìn)行薪酬制度改革，實(shí)行類專戶薪酬模式，以激發(fā)投研活力。

　　不過，也有人士表示擔(dān)憂，若幾個(gè)基金經(jīng)理組合成一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”管理旗下所有基金，可能會(huì)導(dǎo)致這些基金風(fēng)格趨同，業(yè)績可能同漲同跌。此外，還有人士表示，實(shí)行基金經(jīng)理“小組制”也可能是為了降低運(yùn)作成本，而實(shí)際效果還有待市場檢驗(yàn)。